“做好敲帮问顶，再工作;行车不行人，行人不行车;打炮过程中，岩石随时刁找。”这是对一个采煤工工作期间最基本的要求，同时也是最苛刻、最严格的要求。
峰峰集团羊东矿综采二区通过强化安全质量管理和“严、细、实”的工作作风，着力打造安全区队。近年来，在安全管理工作中，他们摸索出一套切实可行的安全管理方法，即“四招三式”。第一招，以人为本，强化岗位技能培训，提高全区职工的技术素质和业务素质。根据不同岗位，不同工种、不同文化程度，该区采取定岗、定内容和“超市化”的培训方式，有针对性地对职工进行培训，受到职工欢迎。第二招，以情带人，要求全区干部与职工打成一片，以“换位”思想参与各个管理环节中去，建立健全职工基本情况档案，定期走访困难家庭、有思想情绪、三违人员，并从实际实施帮助。第三招，以制度管人。制度面前人人平等，没有超越制度的人，也没有不被制度管理的人。今年3月份，该区两名区管人员违反了劳动纪律，照样被制度“修理”，每人罚款各200元。第四招，以实惠留人。该区严格工资分配制度，多劳多得，做好“五公开、五上墙”工作，让职工明明白白挣钱。三式即：第一式，“擂台”比武看“招式”。该区每月都举办一次技术比武：比技术、比操作规范、比手指口述、比工程质量，并实行奖优罚劣，充分调动大家学技术的积极性。第二式，典型引路看“走势”该区每月都要评选一次“三无班组”和“四有职工”，把这些“明星”大彩照贴在值班室公开墙上，以激励职工创先争优。第三式，宣传教育看“形势”。他们根据不同时期的安全形势，充分利用公开报、发放学习资料的方式进行宣传，让安全根植于职工心间。
