峰峰集团羊东矿把安全质量准化工作当作企业的形象工程、安全工程、效益工程和基础工程来抓，切实巩固“基层、基础、基本功”工作，推动矿井安全质量标准化向纵深发展。
通过打造一流的企业执行力，解决基层区队安全质量标准化管理粗放的问题。该矿抓住基层安全质量标准化创建制度措施在现场落实兑现这一重点，积极倡导“早干是干，晚干也是干，不如早干;干好是干，干孬也是干，不如干好”的工作作风，大力实施工作有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核的闭环管理机制，严格落实标准、人员、完成时间、考核验收的每一个环节。做到不论工作现场条件如何，都不降低标准，无论大事小事都严肃对待。
通过细化、量化标准，解决安全质量标准化标准不高、基础不牢的问题。该矿对照集团公司安全质量标准化要求，以更高更严的标准，开展精品工序和精品工程。一方面，落实工程标准精益求精。做到综采面支架前梁、输送机、立柱、照明、编号牌、测压表、通讯电缆各成一条线;掘进头顶平、帮平、底平、轨道、轨枕各成一条线;通防专业达到风门、密闭墙、风筒、防尘系统、线路、隔爆水棚、抽放管路、监测监控、牌板标识、软件管理“十个”一流。另一方面，工程施工一丝不苟。坚持质量无小事，按照制度执行，挂好现场每一块图牌板，紧固每一个锚杆托盘。出现质量问题，严格进行追查，分析原因，汲取教训，落实整改，相关质量隐患不排除，绝不进行下一道工序，确保现场质量标准化的动态达标。
通过开展培训练内功，解决职工岗位行为不规范的问题。该矿安全质量标准化工作坚持“以人为本”的原则，突出安全知识学习，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的学习培训。编发了管理文件汇编，组织基层区队领导干部进行学习，学习督导小组定期对学习情况进行检查，发现问题及时予以通报;以安全“应知应会”知识学习为依托，通过班前会学习、安全活动、技术比武、岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，不定期对各级领导干部和职工进行抽考，全面丰富干部职工的安全知识，规范干部职工的岗位行为，做到人人上标准岗、干标准活。
