冀中能源股份有限公司大淑村矿深挖细抠拧紧成本“管控阀”

　　今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿在成本管理上处处精打细算，深挖细抠，从深化全面预算管理、推进安全责任落实、坚持开源节流增效入手拧紧成本“管控阀”，不断加大节支降耗督查力度，助力降本增效。

　　该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想，注重舆论引导，着重在职工思想上下功夫，通过多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，牢固树立起节约就是最大的效益的理念，引导职工把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。紧盯工作现场、工作流程，通过细化统计分析，实行经营任务指标倒逼机制，层层分解到各个区队，落实到每个职工。对矿井生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大联责考核力度，确保各项指标得到有效控制。在工作现场，重点对所有工作流程加强监督，对职工出现的浪费现象及时予以制止，现场上好节约课，切实改变职工习惯性浪费思想和行为。

　　该矿对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改,坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。