安研院“三个强化”提升工程咨询业务核心竞争力

　　去年以来，西南油气田公司安全环保与技术监督研究院深入学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦推动高质量发展，巩固和深化投融资体制改革成果，指导托管公司提升投资项目前期工作质量，在战略规划、风险评估、(预)可研和后评价等工程咨询领域为公司项目前期投资决策提供强有力支撑。

　　强化知识人才储备，推动项目高效决策。围绕国家发改委2023年新版《可行性研究报告编写大纲及说明》，落实专人整编业务工作方案、业务工作指导卡等指南，引导岗位人员快速提升业务能力，同时加强人力资源统筹，组织专业技术和管理人员成立专项小组，合理安排任务分工，多次在短时间内高质量完成可研、评估等任务，为公司高效决策提供保障。

　　强化技术能力提升，勇于承接新难业务。把握新能源转型趋势，高效完成首篇新能源业务可研报告，助力四川华广综合能源有限公司等单位的增资工作，并首次承担了2项重点增资项目风险评估报告编制任务并通过集团公司审查，保障了长宁页岩气稳产50亿“压舱石”工程建设投资，支撑阳101区块和泸206井区等页岩气区块快速上产。

　　强化项目过程管理，促进成果质量提升。在项目开展前期加强与规划总院、四川省经信厅和华盛公司等内外部单位沟通交流，摸准重难点、关键点，立足“三级审查”制度和技术专家责任制，实时掌握项目方向和进度，严格审查成果质量，及时总结成效，根据各项目专家审查问题和业主反馈意见，建立并实时更新《典型问题库》，用于项目报审前自检自查，不断提高成果质量。

　　下一步，安研院将以“质量提升年”为契机，不断强化技术优势，持续开展能力建设，提高业务支撑能力和核心竞争力，为公司各工程咨询项目提供坚实的决策支撑保障。