材料结余，他们是这么做的
走进掘进一工区N1120胶运顺槽工作面，一排排支护材料整齐地摆放在材料架上，巷帮上“身边节约大可为”的标语格外显眼。这也是该工区落实陕煤集团“四种经营理念”，引导职工准确推进“大”配件、“小”物品、“无形”物资的管控，强化降本增效的真实写照。
在“大”配件上强化责任绑定。该工区坚持对10万元以上的“大”配件等材料费用进行逐级审核。按照工区“大”配件责任到人管理细则规定，实施“大”配件包保细化至具体责任人，若发生必须更换或者备用的情况时，经过班长、机电副区长和区长审核后方可进行更换。同时，该工区坚持强化对相关责任人进行设备全生命周期管理法的培养，按照设备全生命周期管理法，进一步规范“被动抢修”到“预防检修”的标准作业流程，强化对“大”配件的全过程监管。
在“小”物品上强化清单式管理。掘进工区日常生产组织中最大的费用就是支护材料。针对这项工作，该工区制定了“小”物品材料消耗台账，对支护材料、扎带、抱箍、螺丝等“小”物品的领用进行了清单化管理，要求班组长在台账上和工作群每班汇报领取的“小”物品数量、完成的工作量。根据进尺、支护排数、延伸米数等计算出支护锚杆、锚固剂等“小”物品数量，确保每一件“小”物品追责到人，力争实现支护材料全年不超支的良好工作机制和氛围。
在“无形”物资上强化量化考核。该工区针对数量不方便统计的油脂、加工件等“无形”物资，进一步落实“11357”降本增效管理模式，通过日检查、周通报、月考核机制，加强对“无形”物资的领用、损耗、回收的考核，实现闭环管理，通过精简流程、改革创新、回收利用等举措，持续提升成本管控的管理成效。例如，对于油脂的使用，该工区将无形的数量及时进行分装，明确储存可量化的标准，确保监督考核有据可查。
通过材料分类管理的一系列举措，该工区连续3个月无计划外材料配件损耗，各类材料费实现了结余，为公司降本增效工作做出了应有的贡献。
(掘进一工区 白小伟)
