王庄煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，纵深践行“六查”工作法，贯彻落实“三清单”整体要求，进一步健全全员隐患排查治理体系，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现安全管理从末端被动治理向源头主动预防工作转变，夯实高质量发展安全基础。
突出安全管理，拉紧责任“铁链条”。该矿以班组长以上的管理人员为主要对象，建立矿长、科室和队组三级网格管理体系，制定了详尽的网络化包保责任划分表和安全管理责任清单，全面罗列各岗位职责业务清单，明确各网格区域管理主体、业务保安、安全监管三级责任人，形成一张全面覆盖、系统严谨、分工明确的安全管理“防护网”，确保区域内的每台设备、每条管道、每项作业都包保到人，实现安全生产管理的无缝对接。从井下采区到地面厂房、从设施设备到作业环境、从规程措施到员工行为，该矿以强有力的责任包保加大安全生产管理力度，推进各级管理人员履职尽责，深入基层、深入现场、深入实践，共同抓好全年安全生产各项任务。
升级隐患排查，织密安全“监督网”。针对采掘工作面地质条件复杂多变、巷道施工点多面广、安全管理战线拉长等困难，该矿持续深化“六查”工作法，聚焦矿领导班子、副总工程师、安监部门负责人、生产业务科室负责人、基层队组管理人员和岗位作业人员等六类排查主力，编制完成“六查”工作检查清单，从查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准六个检查项目入手，明确检查时间、检查内容和检查地点，严格实施“分管系统深度排查、业务科室逐项检查、基层队组全面自查”三级排查流程，同时以视频反“三违”监控系统为辅助，形成全员、全覆盖、全时段的隐患排查“监督网”，引导和督促全矿各级领导干部及广大职工主动参与到隐患排查治理中来，做到人人查隐患、人人控风险、人人防事故。
强化追本溯源，答好防范“高分卷”。该矿严格执行“发现问题—明确责任—落实整改—现场复查—刚性考核”整改整治流程，以“六查”标准为切入点，对矿井主要隐患、重点问题、严重“三违”等现象进行分析追查，找出不足之处，明确存在问题，全面剖析原因，从人机料法环全方位追根溯源，并制定针对性防范措施，随即作出责任认定和处理意见。通过这套覆盖全面、问题精准、措施具体、管控到位、防范彻底的整改整治流程，确保已经发生的隐患问题得到充分解决，且消灭重复出现此类现象的可能性，实现从“处理隐患”到“治理隐患”，最终“消除隐患”的本质提升，有效剔除影响安全生产的不利因素，形成稳定长效的安全生产环境，为矿井高质量发展保驾护航。
