运搬二队采取“点线面”相结合的方式，在现场管控、行为治理、思想引导方面持续发力，进一步夯实安全基础工作，确保井下辅助运输安全顺利。
紧盯现场管理“关键点”。该队坚持把安全管理的重心放在现场，紧盯副立井口人员物料提升、电机车大巷运料、71采区进料出车、71架空人车运行、540暗斜井物料运输、工棚料场物料装卸捆绑等重点工作、重点部位和关键环节不放松。持续强化安全监管力度，保持隐患排查整治高压态势，管理人员做到每周开展不少于两次的边远巷道检查，对所查出的安全隐患实行闭环管控，从发现到消除全流程跟踪，对排查不到位、整改不彻底的责任人，严肃问责，严格考核，确保辅助运输风险可控在控。
压实行为治理“不断线”。该队牢固树立“违章就是事故”的理念，开展职工安全行为治理活动，组织技术人员和业务骨干针对各岗位、工种工作内容的调整、优化，以及流程的改进，完善岗位工种安全操作应知应会清单，进一步明确了行为规范。针对“三违”的产生，由违章人员进行讲述，让职工从根本上了解违章的原因，规范个人操作行为，健全“三违”人员管理台账，在月度党政联席会上对当月“三违”情况进行分析、点评，从制度管控、感情引导、技能提升等方面有针对性地制定管控措施，做到行为治理班班管、日日清、月月结，不断规范职工安全操作行为，筑牢安全生产防线。
扩大宣传引导“覆盖面”。该队加强安全知识学习，通过班前会、周二五安全例会学习日，组织职工认真学习《安全生产法》、《岗位作业标准》，观看《黑色三分钟生死一瞬间》视频等，采取现场询问、随机抽考等方式检验学习成效，提高职工安全意识。同时，强化安全警示教育，运用“分班组、分工种”的方式，有针对性的选取辅助运输典型事故案例，分析事故原因，吸取事故教训，并加大思想引导，利用微信工作群、宣传栏、电子显示屏等媒介，宣传安全生产法律法规，营造良好的安全生产氛围，为顺利完成辅助运输各项目标任务提供安全稳定的环境。
