围绕“风险可控，事故可防”的安全理念，王庄煤矿通过严抓各级管理人员下井质量，落实现场安全责任，加强安全风险超前管控，消除事故隐患，确保安全生产。
该矿把管理人员下井质量作为管控安全风险的有力抓手，要求各单位负责人以身作则，带头提高思想认识和实际行动，认真执行好现场管理办法，主动下沉到现场，发现高质量隐患、协调解决深层次问题和疑点难点问题，杜绝下井走过场、走形式。同时井下各生产业务科室及队组召开提升干部下井质量作风建设落实会，对领导干部下井质量和作风建设工作进行安排部署，进一步明确下井考核指标的管理要求。
同时，该矿要求各级领导干部必须坚持深入一线，加大对关键环节、重点部位的检查力度，把完成下井数、查隐患条数、查不安全行为数和查不合格岗标数等四项指标作为硬性指标进行考核，每次下井前、升井后必须在安全调度台认真填写台账，写清下井地点、时间、查出的隐患和解决的问题，到达工作面用工作面电话向生产调度进行汇报。在参加统一组织的各类安全检查时，必须严格实施“一面一策、一段一策”隐患检查制度，并同时填写本专业精准化检查对照表，在检查过程中坚持做到“六查”。
该矿安监部门负责对领导干部下井质量、四项指标完成情况、以及查隐患和处理问题情况进行责任倒查，对各级管理人员下井等时间、不进工作面、带卡捎卡、业务检查避重就轻、现场遗留重大事故隐患不查报、跟班不到位等情况进行严格监管，严格考核，严格安全风险管控，共同筑牢矿井安全生产根基。
