任楼煤矿持续打造班组品牌 提升班组管理

　　班组是煤矿企业最基层组织 煤矿班组是煤矿企业最基层组织,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。

　　任楼煤矿持续开展班队品牌提升，充分激活班队活力、激发班队动力、激扬班队战斗力。持续深化“五型班组”创建，把班队品牌落地与创建举措紧密结合，完成82个班队品牌的再提炼工作。组织班队品牌学习推广，班队长全员考试，杜绝品牌停留在纸上、墙上而不在心上的现象。把品牌落实情况纳入“五型班组”创建考核，真正让品牌转化为班队精神，让带数字的管理法成为有效果的管理行动。

　　点燃发展“红色引擎”，进一步找准“党小组+班组”双向融合的着力点，推动党支部品牌和班队品牌互融共进，发力“三夸四员两提升”活动，建好共产党员工程，让党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用彰显在现场。

　　加强班队长培养，坚持班队长公推公选100% 。加大“大学生班队长”培养力度，年度选拔不少于3人。加强班队长履职考核，排名靠后的，予以提醒谈话、调整岗位或末位淘汰，年度末位淘汰率不低于5%。严管严查班队长“三违”，年度内班队长自身“三违”2 次及以上的一律予以撤职。

　　持续加强对标学习，继续推行季度外出学习机制，采用“请进来+走出去、线上+线下”的方式引导班队长学习。每季度召开1次班队长论坛，专业分管负责人每月召开1次班队长联席会，开展案例剖析、总结分析、典型示范和经验交流;基层科区每周召开1次三班班队长联席会，总结阶段性任务，部署下一步重点。通过学、练结合，打造开口能讲、提笔能写、遇事能干的班队长队伍。