“这次真没白来，终于让我捡到了‘宝贝’，这些镀锌扁铁是井下回收上来的，除完锈，还可以再次制作其他使用。”
5月12日，刚到红岭煤矿机修厂，笔者恰巧遇到升井来这里“淘宝”的掘进队职工郭艳正，他拿着扁铁、角铁、旧铁网等废旧材料如获至宝。这里是红岭煤矿机修厂的井下物资回收点。没想到，这一堆堆的废旧物资成了各区队的“眼中宝”，不断有人来这里拣选旧料“淘宝”。
“当前矿井正大力倡导修旧利废，我们就要树立过‘紧日子、苦日子’思想，立足岗位创新创效，我们采取清仓利库、废旧物资‘再利用’的老办法，将“省下来的就是赚到”理念落到实处。”该矿人力资源部业务主管张成岗说道。
今年以来，红岭煤矿在对新投物资严抓紧控的同时，建立了系统性的回收废旧物资台账，多方面鼓励基层单位自主开展修旧利废、自制加工活动，减少新投物资。同时，该矿把修旧利废工作纳入考核范畴，每月进行考核，按文件规定进行奖励;对使用修复物资的单位，在材料费核算时，大型配件按原件价值10%核算，铁皮水槽、锚索锁具等复用物料按原件价值50%核算。对解决物资管理难题的合理化建议、小发明、小改革，经实施产生效益的，对个人进行奖励。一季度完成修旧利废820.65万元，比计划增加70.65万元，同比增加14.66万元，盘活闲置资产150余万元。
发生这样的转变，不仅归功于全矿各单位厉行节约付出的努力，更得力于一系列行之有效的管理制度。在人力资源部企管部门，张成岗正在核对修旧利废考核情况。他告诉笔者，从今年开始，红岭煤矿就先后完善了《红岭煤矿材料管理办法》、《红岭煤矿修旧利废实施方案》等多个制度，强化成本管理，对全矿的成本进行分类，并将其细化到各个职能科室进行归口管理，分项考核，不仅明确了各单位在节支降耗和修旧利废工作中的责任和义务，更让大家尝到了修旧利废、节支降耗带来的“甜头”。
除了倡导职工“淘宝”，矿上还不断拓展自主加工维修、技术创新的范围，各区队利用机修厂维修平台及各自维修房，对有修复利用价值的π型梁、托辊、铁皮水槽、电磁阀、各类专用工具等自主修复,盘活闲置资产150余万元,实现吨煤完全材料费78.86元/吨，较计划降低8.71元/吨。
同时，该矿还要求管理人员“下沉”一线，落实好盯岗盯现场管理责任，将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中，想尽一切办法，采取有效措施，充分发挥经济杠杆的调节作用，按照指标完成情况进行考核奖罚，进一步加大自制加工、修旧利废、回收复用力度，严格控制生产成本，要求各单位能用旧料加工的坚决不用新料，能自制加工的绝不采购，能回收复用的绝不领新;非安全生产必需、急需的不投入;不能提高效率、不产生效益、没有价值的坚决不投入。
“如今，在红岭煤矿，‘剩下来就是赚到的’的良性工作格局已经全面形成，“主动节约、时时节约”修旧利废氛围日渐浓厚，小节约创出了大效益。”党委书记、董事长陈树涛说道。“这次真没白来，终于让我捡到了‘宝贝’，这些镀锌扁铁是井下回收上来的，除完锈，还可以再次制作其他使用。”
5月12日，刚到红岭煤矿机修厂，笔者恰巧遇到升井来这里“淘宝”的掘进队职工郭艳正，他拿着扁铁、角铁、旧铁网等废旧材料如获至宝。这里是红岭煤矿机修厂的井下物资回收点。没想到，这一堆堆的废旧物资成了各区队的“眼中宝”，不断有人来这里拣选旧料“淘宝”。
“当前矿井正大力倡导修旧利废，我们就要树立过‘紧日子、苦日子’思想，立足岗位创新创效，我们采取清仓利库、废旧物资‘再利用’的老办法，将“省下来的就是赚到”理念落到实处。”该矿人力资源部业务主管张成岗说道。
今年以来，红岭煤矿在对新投物资严抓紧控的同时，建立了系统性的回收废旧物资台账，多方面鼓励基层单位自主开展修旧利废、自制加工活动，减少新投物资。同时，该矿把修旧利废工作纳入考核范畴，每月进行考核，按文件规定进行奖励;对使用修复物资的单位，在材料费核算时，大型配件按原件价值10%核算，铁皮水槽、锚索锁具等复用物料按原件价值50%核算。对解决物资管理难题的合理化建议、小发明、小改革，经实施产生效益的，对个人进行奖励。一季度完成修旧利废820.65万元，比计划增加70.65万元，同比增加14.66万元，盘活闲置资产150余万元。
发生这样的转变，不仅归功于全矿各单位厉行节约付出的努力，更得力于一系列行之有效的管理制度。在人力资源部企管部门，张成岗正在核对修旧利废考核情况。他告诉笔者，从今年开始，红岭煤矿就先后完善了《红岭煤矿材料管理办法》、《红岭煤矿修旧利废实施方案》等多个制度，强化成本管理，对全矿的成本进行分类，并将其细化到各个职能科室进行归口管理，分项考核，不仅明确了各单位在节支降耗和修旧利废工作中的责任和义务，更让大家尝到了修旧利废、节支降耗带来的“甜头”。
除了倡导职工“淘宝”，矿上还不断拓展自主加工维修、技术创新的范围，各区队利用机修厂维修平台及各自维修房，对有修复利用价值的π型梁、托辊、铁皮水槽、电磁阀、各类专用工具等自主修复,盘活闲置资产150余万元,实现吨煤完全材料费78.86元/吨，较计划降低8.71元/吨。
同时，该矿还要求管理人员“下沉”一线，落实好盯岗盯现场管理责任，将提质增效、节支降耗贯穿于各项日常工作中，想尽一切办法，采取有效措施，充分发挥经济杠杆的调节作用，按照指标完成情况进行考核奖罚，进一步加大自制加工、修旧利废、回收复用力度，严格控制生产成本，要求各单位能用旧料加工的坚决不用新料，能自制加工的绝不采购，能回收复用的绝不领新;非安全生产必需、急需的不投入;不能提高效率、不产生效益、没有价值的坚决不投入。
“如今，在红岭煤矿，‘剩下来就是赚到的’的良性工作格局已经全面形成，“主动节约、时时节约”修旧利废氛围日渐浓厚，小节约创出了大效益。”党委书记、董事长陈树涛说道。
