今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格贯彻执行公司材料管理的各项规章制度，进一步强化“节支降耗”这一措施，将节支降耗目标细化分解到部室、单位、班组，细化到每一个环节、每一道工序，真正落实到每个人。以最少的成本投入，获取最大效益。认真把好六关，不断加强节支降耗力度,成效显著。
第一、把好质量价格关。物资年度采购计划参加统一招标，通过此项措施采购到质量好、价格适中的产品。第二、把好材料进出数量关。严格落实公司领导集中审批材料计划，增强计划的严肃性和规范性，减少和避免超量采购与盲目采购。第三、把好设计成本关。协同技术部门优化支护设计，优化管路安装设计，优化技术设计节约材料;协同地质部门优化地质勘探设计，合理避开断层与陷落柱，把好设计成本关，以最小的投入实现最大产出。第四、把好材料的丢失浪费关。井下所有盘区、工作面需要撤退拆卸的钢管等大型材料，由公司统一部署，由调度室组织管路安装设计部门、回收单位、使用单位、材料科等，现场鉴定，超前决策规划复用去向，分类拆装、分类搬运，责任明确，有计划地安排复用到下一个使用地点，确保入井材料高效使用。一次领回逐日消耗的材料(如截齿、皮带扣、螺栓松动剂等)，公司要求区队建立收支存台账进行管理，并严格考核，最终达到不丢失、不浪费的目标。第五、把好成本的分级管控关。麻家梁煤业公司始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层，基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。第六、把好材料的性价比关。在物资供应中，公司物资供应部门始终转变“三保”观念(保质、保量、保时间)，推行“三适”理念(适时、适量、适用)，在最适当的时间，用最适当的数量，最适用的产品，满足矿井正常生产需求，实现降耗提效的目标，减少采购进口产品，压缩成本支出。
今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格贯彻执行公司材料管理的各项规章制度，进一步强化“节支降耗”这一措施，将节支降耗目标细化分解到部室、单位、班组，细化到每一个环节、每一道工序，真正落实到每个人。以最少的成本投入，获取最大效益。认真把好六关，不断加强节支降耗力度,成效显著。
第一、把好质量价格关。物资年度采购计划参加统一招标，通过此项措施采购到质量好、价格适中的产品。第二、把好材料进出数量关。严格落实公司领导集中审批材料计划，增强计划的严肃性和规范性，减少和避免超量采购与盲目采购。第三、把好设计成本关。协同技术部门优化支护设计，优化管路安装设计，优化技术设计节约材料;协同地质部门优化地质勘探设计，合理避开断层与陷落柱，把好设计成本关，以最小的投入实现最大产出。第四、把好材料的丢失浪费关。井下所有盘区、工作面需要撤退拆卸的钢管等大型材料，由公司统一部署，由调度室组织管路安装设计部门、回收单位、使用单位、材料科等，现场鉴定，超前决策规划复用去向，分类拆装、分类搬运，责任明确，有计划地安排复用到下一个使用地点，确保入井材料高效使用。一次领回逐日消耗的材料(如截齿、皮带扣、螺栓松动剂等)，公司要求区队建立收支存台账进行管理，并严格考核，最终达到不丢失、不浪费的目标。第五、把好成本的分级管控关。麻家梁煤业公司始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层，基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。第六、把好材料的性价比关。在物资供应中，公司物资供应部门始终转变“三保”观念(保质、保量、保时间)，推行“三适”理念(适时、适量、适用)，在最适当的时间，用最适当的数量，最适用的产品，满足矿井正常生产需求，实现降耗提效的目标，减少采购进口产品，压缩成本支出。
