中煤新集公司救护大队：苦练应急救援技能 筑牢安全应急防线

　　连日来，救护大队加强军事化管理，提升指战员执行力。从指战员仪容仪表、言行举止、内务管理等基础规范入手，加大监督、检查力度，不断培养指战员良好的军事化氛围，提升“雷厉风行、令行禁止”的军事化管理作风;定期组织开展队列会操，凝练“服从命令、听从指挥”的军人意志，强化队伍执行力，确保队伍及个人做到“内练素质、外树形象”的标准。

　　全面抓实队伍专业性建设，将中队正副小队长指挥员纳入到公司班队长培训，进一步补足小队指挥员在班组管理、矿井通风、安全检查等方面知识匮乏的短板。从中队长、工程技术员、正副小队长三个层面深入开展识图和讲图活动，持续推进各级指挥员识图能力提升。直属救护中队加强指战员思想教育，提升安全救援意识。充分利用班前会、班后会、案例及政治学习时间开展好思想教育、安全教育和警示教育，让全体指战员真正从内心深处树牢“安全第一”思想和安全“红线”意识，中队与服务矿井的建立起良好的沟通协调机制。矿井每月提前向中队提供生产及安全技术工作计划，中队根据自身条件和实际情况积极与矿井协调好工作节奏，为各项工作预留充分时间，避免准备仓促和高强度疲劳工作。

　　开展跨区域应急拉练活动，锤炼队伍应对自然灾害处置能力。设置紧急集结、负重急行、救援装备操作、现场搜救遇险人员等项目，通过持续艰苦作战，圆满顺利完成了各项既定救援任务，充分检验了队伍的长距离持续作战及野外生活保障能力。通过完善各项规章制度，促进业务工作制度化规范化。为更好的开展各项救护业务，规范队伍质量标准化创建工作，做到各项工作有据可依、有度可行，装备库房、内务保障等管理制度进行修编、完善，从根本上保障各项工作有序、稳步推进。推进质量标准化建设，按照要求每季度至少开展1次达标自查，通过常态化开展自查活动，进一步提升质量标准化创建水平。本着“以查代训”的原则，中队将预防性安全检查与日常训练、模拟救灾相结合，做好佩氧耐力训练、实操救援仪器等自身素质检测的同时协助矿井排查一般安全隐患。