近日，川煤物产达竹公司留守处就贯彻落实物产公司一季度经营工作调研和2023年业务综合检查考核相关精神召开专题会议，研究调研会上提出的问题。
会议针对一季度经营工作调研会及2023年业务综合检查考核上存在的问题，列出4大项20余小项问题清单，逐条逐项分析，根据业务板块落实部门抓好整改。
会议要求，一是思想上要“紧”起来。各部门要高度重视，找准问题，采取切实可行的措施，强力推进各项工作质效提升。二是业务上要“干”起来。针对经营工作调研会上提出的问题，要整理成清单，分管领导牵头，落实到部门、落实到人头，并制定整改时限;各责任部门要加强沟通协作，相互配合，确保任务目标更好地完成。三是岗位履职“动”起来。工作中要有行动力、执行力，安排的工作要有实效，各责任部门要正确看待存在的问题，积极结合业务实际，细化工作措施，进行全面整改，弥补短板弱项，确保任务目标顺利实现。四是考核目标任务“硬”起来。加强督查督办，未完成任务目标要加强考核，结果与当月工资挂钩，确保检查出的问题顺利转化为留守处生产力、发展力，并取得实效。
