5月24日上午，王庄煤矿在502会议室召开1-4月份生产经营分析会，对1-4月份各项指标完成情况进行分析，对下一阶段工作如何开展进行安排部署，该矿领导班子成员及各生产业务科室负责人参加会议。
会上，企管、生产中心、机电中心等业务科室负责人分别通报了1-4月份生产经营指标完成情况、材料管控情况;生产、通风、经营等系统负责人分别对前四个月工作进行了总结，对后几个月重点工作进行了安排。
会议要求，各单位、各部门要“立足当前”，把握市场，进一步树牢效益意识，找准工作的方向和重点，不折不扣地完成集团下达的生产经营指标任务。要“立足长远”，围绕各项重点工作，在提质增效和降本增效上下功夫，实现效益的最大化;要把安全工作始终作为重中之重贯穿于各项工作之中，抓紧抓实抓细各项工作，全力以赴确保各项工作的顺利进行;要在创新创效上下功夫，持续提升企业核心竞争力，助推企业高质量发展;同时，各部门要行使好管理和监督的职能，做到分工明确，责任清晰，各司其职，各负其责。
围绕后几个月的重点工作，会议指出，要做好正规有序的生产组织，抓好采掘衔接，以及安装回撤、安全生产标准化等各项工作，提升顶板管理、辅助运输管理、一通三防管理和零散作业管理水平，各业务、各系统要围绕工作目标，齐心协力，统筹规划，互相联动，互相配合，多管齐下扎实开展各项工作，确保各项工作平稳有序，确保全年生产经营指标顺利完成。
会议强调，各单位要进一步提升政治站位，强化大局意识，统一思想，凝心聚力，确保全矿今年各项指标高标准完成;要持续推动精益思想指导下的“算账”文化贯穿融入到各项工作当中，抓关键、攻难点，补短板、创亮点、做成绩，真抓实干，持续推动由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，交好精益思想指导下的“算账”文化新答卷;全矿上下要守牢安全底线，瞄准效率和效益，树立合规经营意识，身体力行，廉洁从业，构建完整的责任链，以“全矿一盘棋”的思想，鼓足干事创业的精气神，全身心投入到工作中，稳步推进各项工作，以实际行动为实现全年任务目标、推进企业高质量发展贡献力量。
会议还对雨季“三防”、供电安全、系统保障等工作进行了安排部署。
