王庄煤矿开拓一队机电班班长申红飞自参加工作以来，他干一行，爱一行，钻一行，在平凡的工作岗位上尽心尽职，率先垂范，刻苦钻研开拓设备检修技术，由一名普通的设备检修工到班组长，逐步成长为一名优秀的机电班长，处处以自己的模范行为影响周围的职工，连续多年被评为矿先进生产工作者。
工作中,申红飞不懂就问，虚心向人请教，刻苦钻研，细心琢磨。为了提高自己的理论水平，他从自己的工资中省出一些钱来购买机电设备检修方面的书籍，并利用业余时间来一字一句地学，经过长期不懈的努力，他基本掌握了工作面各种设备的结构原理和检修技术，成了队里能独当一面的行家里手。在自己的努力和老工人的言传身教下，经过多年的实践锻炼，他熟练地掌握了机电设备的维修技术。
申红飞深知机电设备的正常运转是确保煤炭安全生产的关键和保障。成为机电班长后，他不仅继续深入学习机电专业技术，而且学管理。为了保证设备的配件制作，他不是蹲在工房里和大班的职工一起下料、焊接，就是跑到其他矿去看设备配件。为了掌握设备的配套技术，他利用工作之余认真学习全队所用设备的技术特征，熟记工作面各种设备的技术参数，亲自到机修厂学习参观，由于他刻苦钻研，从而掌握了设备配套检修的大量知识，为开拓一队机电设备配套和技术改造做出了贡献。
为把“降本增效”的理念落实到实际行动中，申红飞就成了该队有名的“铁管家”。他从提高全班职工的节约增效入手，定期对班组经营核算和材料配件消耗进行分析，通过开展岗位练兵和节支降耗竞赛活动，增强了全班职工经营意识和创新意识，提高了全班的业务技能。
在工作中，他以身作则，从节约一根焊条、一根网丝、一个密封圈做起，能利用修复的旧配件绝不领用新的，在材料使用和配件管理上精打细算，并建立了专门的领用料台帐，协同队里制定了一整套严格的领用料制度，还根据各机电设备日常维护实行以产定额，分解到班组，落实到人头。同时，为将材料降低到最低限度，他一方面认真做好周围职工的思想工作，消除“家大业大，浪费点没啥”的不良思想;一方面把材料消耗同每个人的切身利益挂钩，实行工资负亏。就是靠他这股“挤”和“抠”的精神，在全队形成了过紧日子的良好风气，努力为做好开拓一队的机电设备管理和安全生产贡献自己的力量。
