冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓成本提升经济运行质量
冀中能源邢矿集团老母坡煤业全面推进精益管理、持续深化技术革新、广泛开展经营活动，多措并举强化成本管控，努力完成年度成本预算指标，提升经济运行质量。
该公司着力加快TDS智能化建设，着力提升精煤回收率，在保证完成全年精煤指标的基础上，最大程度降低原煤产量，切实降低“采运提洗”全过程生产成本。发挥原煤智能分选系统优势，实现原煤入洗前矸石分选，大幅减少矸石进入洗选系统。与此同时，进一步围绕改进开采方式、优化支护工艺、简化生产系统、完善运输系统、升级供电系统等方面，推动装备工艺技术革新，全面深化节能减耗降本。
该公司持续深化物资“双替代、双再生”活动，在2023年的基础上，增加范围种类，加大奖励力度，引导全员深化降本增效。大力推进物资“清仓利库”，构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道，积极组织清仓利库和调剂让售，释放无效运输、仓储、资金占用，着力盘活材料资金。以废钢铁、单体支柱、拱形支架、运输带、电缆等材料配件为重点，积极开展回收、修旧与复用工作。在此基础上，充分发挥技能大师、高技能人才技术优势，围绕老化设备改造、老旧工艺升级等方面集智攻关，进一步拓展成本节约空间。
该公司充分利用广播、微信群、电子屏、班前会等阵地，为职工讲清降本增效重要性，讲透“成本考核目的、措施方法”，把“省下的就是赚到的”理念灌输给职工，使降本增效成为每一名职工的良好习惯，在大力营造处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。让职工树牢过紧日子思想的同时，进一步压实压紧成本管控职责，成立了成本管控领导小组和办公室，统筹协调推进成本管控体系工作。结合各部室和区科的实际，制定了成本管控职责清单，并进一步细化了成本管控目标和激励措施，切实做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。深挖内部潜力，突破降本空间，全力提升成本管控质效。(张庆良)
