今年以来，任楼矿各区队以班前会、周五安全例会为平台，强化安全理念教育和技能培训，切实增强每一名职工的安全意识，真正实现从“要我安全”到“我要安全”。
该矿抓住矿井安全特点，加强安全监管，积极打造本质安全型矿井。针对施工现场、各道工序、各个环节，及时运用“放大镜”把小隐患当成大事情，找出对应的可操作性的措施针对一些细微之处，运用“显微镜”小问题不放过、小细节不放任，避免小隐患累积成为大问题，达到安全监察预期效果;针对监察发现的各类问题，及时运用“透视镜”理清前后因果等基本脉络，分清责任大小与主次，从本源上完善体系、健全机制、严明奖罚，促进安全监察有效性。
该矿加强班前教育，认真做好每日一题、典型事故案例和安全思想教育，组织职工观看事故案例警示视频，加强班前排查力度，注重排查“十种不放人”的上岗情况，每班重点排查思想不稳定、身体状态欠佳、注意力不集中等安全不放心人员，有针对性地加强思想帮教和困难帮扶，让员工消除思想顾虑，保证职工安全上岗，严守第一道入井防线。完善班前会、交接班、走动式纪实管理记录等13项班组管理制度，深入推行“讲、接、分、查、教、验、评” 安全管理七字诀，持续规范班组行为。
该矿推进安全文化进岗位，养成规范作业习惯。矿制定了涵盖采掘机运通5大专业、48个岗位工种“五位一体”岗位作业标准，从风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置五个方面，拍摄岗位“手指口述”作业视频，进行“云讲述”展播。落实“无视频不作业”制度，督促员工按章作业，把安全文化有机融合生产现场人、机、环、管主要因素，有效减少遏制各类事故发生，通过视频监控每月从各岗位评选3名“示范标兵”进行奖励。
该矿持续深化隐患排查治理，强化安全生产责任落实，不定期开展“拉网式”隐患排查，对排查出的问题提出整改措施，要求责任单位限期整改。在具体工作中，要求做到每班作业前、班中、交班前整理三次，整理三项内容整理环境、整理隐患、整理情绪;加大现场安全管理力度，盯防现场重点岗位、重要工序、关键环节，做到勤检查安全作业环境、细查安全隐患、严查不规范操作，并根据当班安全生产情况，在班后进行总结分析原因，点评各岗位施工质量和风险隐患处置情况，补齐短板，确保人人上标准岗、干安全活，做放心人，从源头上杜绝不安全行为的发生。
