晋能控股装备制造集团车寨矿井：三项举措 打通安全监管“三大神经末梢”
连日来，为彻底解决基建矿井建设、施工、监理三方安检队伍素质参差不齐，安全监察力量分散，安全监管合力不足难题，车寨矿井打破常规，积极谋划，以三项举措，打通安全监管“三大神经末梢”，让安全管理可控、在控、能控。
一是整合人员，打通思想认识“神经末梢”。把握抽调与统一两个节奏，将两个施工单位现有小班安检工抽调出来，纳入该矿井安全监察部统一管理，打破建设、施工、监理三方异体单位不可整合工作的思想认识。
二是管理创新，打通措施执行“神经末梢”。针对以往施工单位小班安检工职责范围广、管理经验少，安全监管从综合素质和管控执行力上亟需改进提升的差距不足，编制岗位责任制和相关管理制度，赋予安检人员隐患排查、违章处置、下达停工指令等重要权限，赋能新职权;要求该矿井安全监察部管理人员牵头，各施工单位安全副经理、安监科科长配合，进驻现场，参加新组建安检队伍的三班班前会，对每日安检队伍的正常运转全程安排部署，创造性地开展穿透式管控;要求安检员在班前、班中、班后落实“一班三汇报”制度，把现场状况、影响正常生产的各类事故、不安全因素和各类隐患第一时间反馈到调度室，消灭在萌芽，并在井下每个工作头面，安排跟班干部、安检工、瓦检工、验收员“四员”在岗跟班监管，做到监管不断线。多措并举，做到有令必行、有禁必止，坚决打通措施执行“神经末梢”，以强有力的措施执行，确保安全生产全流程受控。
三是考核从严，打通责任落实“神经末梢”。把“严管理、真考核”思路贯穿到考核奖惩全过程，在出勤管理上，由该矿井安全监察部统一管理安检员出勤、公休、考核，满足各头面安全监管需求;在考核奖惩上，要求各施工单位保证安检员薪资收入，让安检员安心工作，设定查三违、报隐患工作指标，以月考核、月兑现，矿方考核、施工单位兑现的方式，激励安检员履职尽责;在末位淘汰上，对安检员工作情况开展月度打分排名，根据打分排名情况，进行提醒谈话、诫勉谈话、直至调离岗位。
作 者：王银洁 牛 凯 晋能控股装备制造集团车寨矿井
