为进夯实安全基础，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司面向生产一线班组从“员工行为规范、员工素质提升、班组长思想教育、班组长选拔力度、狠抓现场工程质量”五个方面狠抓班组管理，促进矿井的持续健康稳定发展。
规范员工现场操作。这个公司不断加强对员工行为规范训练，在推行手指口述的基础上，根据不同的岗位，制定印发了班组《员工行为规范手册》，建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责，为规范员工的行为起到了积极助推作用。培训部门组织开展员工岗位行为规范月月考，各部门结合工作实际拟定考评标准，评选岗位行为规范示范个人和不规范员工，通过双向激励引导员工规范上岗、正规操作。同时以创建无“三违”为目标，强化“三违”和不安全行为治理，明确 “三违”和不安全行为治理指标，做到治理指标不减，考核力度不降，坚决遏制因“三违”导致的零打碎敲事故频发势头，推动岗位行为规范真正在现场落到实处，促进岗位操作精细化。
增强员工素质提升。为提升员工的素质，这个公司充分利用安全准入培训、专题学习会、班前会、生产现场等阵地，分门别类地开展安全、技能等知识培训。为确保培训效果，该公司还建立完善了考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不允许其上岗，直到培训考试合格为止。为了培养高素质的熟练工人队伍，该公司除定期组织开展岗位培训以外，广泛组织开展了“请进来、送出去”活动、员工读书活动、知识竞赛活动、技术比武活动、互动学习活动、“师带徒”活动和“星级员工”评选等活动，广大员工学技术、练本领、钻业务、比技能蔚然成风。
加强班组长意识提升。该公司从加强班组长安全思想教育为突破口，通过班组长培训、思想政治学习以及廉政教育等着力提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对员工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用。要求班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护员工，调动全班组员工的积极性，发挥大家的智慧和力量。同时建立健全班组长的考核制度、监督制度，对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中去，从而促使班组长更好的发挥“领头羊”的作用。
加强班组长选拔力度。班组长一言一行都给组员做着表率，他们在安全生产中起着举足轻重的作用。为了增强班组的向心力和凝聚力，该公司要求对班组长的选拔要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人;要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人;要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。把会写、会说、会管、会干、员工认可的、思想觉悟高的员工列入了班组长的后备人才之中，对不讲原则、不公平、不公正、不公开、不严格、徇私舞弊式的班组长进行了罢免，同时对“老黄牛”式的班组长也逐渐进行了淘汰。
(图文王二仔)
