宁煤公司洗选中心为解决隐患排查整治落实不到位和排查频次多、车间负担重两个方面的弊端，片区推行新的排查制度，一是完善隐患排查流程，严格按照制定检查计划和检查清单、确定检查人员、持表检查并记录、汇总形成“五定”整改表和总结分析报告的流程，形成闭环排查体系，着力于完善检查计划与清单精准制定、检查问题实时通报与总结、问题整改现场落实、管理短板全面帮扶指导、绩效考核严格准确，确保隐患排查治理的效果;二是整合业务保安部门资源，以月度为检查周期，将各业务保安月度检查项目融合到隐患排查项目中，强化专业职能，统一行动，分工检查，既节约了人力，减少了检查频次，又充分发挥出专业优势，保障排查问题的质量;三是将内页资料检查纳入隐患排查项目，补齐短板，促进了检查人员、车间管理人员学习标准、对照标准检查的积极性。四是引入亮点推荐环节，不仅要发现基层单位安全工作的问题，还要对安全质量标准化工作中的有益做法予以鼓励推广，进一步激发车间主动作为的积极性。前5个月，累计检查问题956项，其中内页问题195项，推荐亮点20余项，已整改800余项。尤其是亮点推荐，促进了各单位学习提高的积极性。总之，新的隐患排查模式的实施，更加贴合实际、更加注重整改落实，将逐步形成重点突出、兼顾全面的安全风险隐患排查治理局面，为片区安全标准化水平提升增加助力。
