当前，煤炭市场持续低迷，产品价格接连下跌，历史遗留问题化解、留债清偿等导致集团资金极度紧张局面，经营异常困难，川煤物产达竹公司留守处自我加压奋进，“八项措施”积极应对企业当前经营严峻形势，确保各项目标顺利实现。一是强化安全管理。各留守矿井、业务部门要全面贯彻落实上级安全生产各项规定，把安全放在一切工作的首位，进一步落实安全生产责任制，狠抓基层、基础、基本功，狠反“三违”，深入实施安全治本三年攻坚行动，持续完善双重预防机制，找准短板，排查隐患，动态检查、动态达标，坚守安全红线底线，坚决实现后三个季度安全生产。压实安全环保整治责任，抓好环保整治，确保不发生、不出现典型案例、颠覆性问题的目标。
二是强化目标管控。各业务小组、留守矿井要对照2024年下达年度经营预算指标，根据一季度生产经营各项指标完成情况，欠利和超亏的要结合全年目标，实行滚动预算，对目标进行再细化、再分解、再落实，全力补短板、挖潜力、赶进度。各留守矿井要加大闲置资产的盘活和历史遗留问题处理力度，棚改小组要持续跟进华荣公司和浦发银行抵押物置换情况，催促川煤在达各单位建房集资户缴纳房屋专项维修资金，力争提前启动棚改办证工作。
三是强化成本管控。各业务小组、留守矿井坚持一切成本皆可控的原则，在确保安全生产的前提下，对设备、材料、水电、工资等所有纳入全面预算各类指标，从政策争取、工艺优化、修旧利废、清仓利库、减人提效、用工清理等各个环节入手，强化全员、全要素、全过程成本管控，强化可控成本预算刚性控制。强化用工管理，严格控制用工，杜绝非计划性用工和未经审批的劳动用工，严格控制用工总数。对返聘人员进行清理，严控新增管理人员。压缩开支，尽力减少公务用车。
四是强化费用控制。各业务小组、留守矿井要牢固树立过紧日子、苦日子思想，细化各类费用支出标准，从严控制各项费用性开支。修订差旅费、电话费管理办法，降低差旅费、电话费标准，非生产性“六费”支出不超过2024年度预算指标。
五是强化减亏灭亏。树立企业不消灭亏损，亏损就消灭企业的理念，各留守矿井要严格按照《物产公司亏损企业治理方案》和留守处《亏损企业治理实施方案》要求，想办法添措施，全面实现减亏灭亏目标。对连续两个季度未实现减亏灭亏目标的留守组长亮黄牌;年度内未完成减亏灭亏目标的要严肃追责问责。中山公司、白腊坪煤矿要按照《关于加快推进去产能矿井分类处置工作的通知》要求，在2024年12月底前完成破产清算、注销退出。
六是强化资金管理。完善资金集中管理体系，积极落实财务数智中心建设，年底资金归集率达集团要求。严格控制工程项目建设、物资采购、对外投资等资金支出，严格按规定比例收取或支付承兑汇票，最大限度节约现金流。拓宽融资渠道，做好低成本融资置换高成本融资工作。制订落实政策争取正向激励措施，积极争取各类政策资金。
七是强化内部协同。按照“保护先进不保护落后”的原则，加快内部大市场建设，严格执行川煤集团内部协同管理暂行办法，打通内部产品、服务、技术等资源融合通道，除按规定必须对外招标采购外，凡川煤集团内部单位的业务必须积极争取，物产公司内部业务按程序由川煤集团内部单位承接。
八是强化风险管控。加强对外合作、股权投资、项目投资管理。紧盯采购、销售、贸易资金安全，杜绝融资性贸易和“空转”“走单”虚假贸易。高度重视债权债务风险，做好经营债务清偿，推动建立穿透式债务风险监测预警体系，坚决守住不发生系统性重大风险的底线，切实降低资产负债率。
