进入6月份以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司“关口前移、重心下移”，充分发挥班组的安全阵地前沿作用，将班组作为安全管理的关键环节，不断致力于加强班组建设，提升班组内生动力、管理能力、创新能力，依靠班组“细胞”的激活，保持了矿井强劲的发展动力。
精准培训激活内动力。该公司创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展“班前送安全”、“一课一案例”以及“十分钟说法规”等班组安全培训，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织员工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了员工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了员工操作行为。
精细管理规范执行力。该公司将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，并现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，确保安全隐患排查治理到位。
深入落实增强凝聚力。严格落实班组岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，实事求是地实施考核，兑现奖罚，做到按章办事，不徇私情，持久以恒。同时引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理;发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识管控风险。加强现场安全管理考核问责力度，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。
强化攻关加强创新力。该公司始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作之一。在各项工作开展前让班组自行制定工作方案，一线员工的创造性、技术创新能力和工作效率均明显提高。
(图文 王二仔)
