今年以来，青东煤业在安全管理过程中，通过“自问、他问和设问”管理法，提升以人为本管理水平，实现了安全生产。
“自问”，即是通过召开科区、班队安全反思会，让全体员工反思审视个人安全言行，回看上周、上月、上季度以来，自己、本班队、本单位是否有安全隐患和麻痹思想;是否有安全事故苗头和“三违”现象;个人安全预防措施是否到位;自保、互保、联保承诺是否执行到位。在工广、职工食堂门口开展以往典型安全事故案例牌板展，组织各单位召开“安全为了谁”大讨论，引导员工深入剖析事故原因，达到警示保安、自主保安的目的。
“他问”，即是组织督查办成员、党员、群安员、青岗员和职工代表对各单位安全质量标准化创建情况，进行现场“漏洞质疑”、“找茬挑刺”，开展周一、周五和双休日静态上岗检查问措施、问标准，不定时、不定点开展“四不两直”突击检查，督促各岗点作业人员时刻保持安全警惕性，严格执行各项安全管理制度，认真落实“四不伤害”和“两个规范”，确保岗位风险防控严密、隐患闭环处理、各头面生产安全有序推进。
“设问”，即是举一反三，多问为什么、怎么办?各单位利用周五安全例会，以开展安全典型案例剖析研讨和安全警示教育日等形式，组织职工、班队长及以上管理人员、“三违”人员，通过假想事故现场讲解防范措施，让“违章人”、“事故见证人”、“事故责任人”讲过程、说原因和教训，发挥案例的警示作用。班前班后会，由科区长、值班干部担当安全预警讲解员，随机抽“三违”人员现身说法、回忆经历惊魂一刻的那一幕，用好身边人、身边事“活教材”，使安全教育从“一张纸”变成“一堂课”，推动安全教育内化于心，外化于行，自觉“精耕细作”安全责任田。
