一直以来，鹤煤六矿牢固树立过“紧日子”思想，狠抓节支降耗，多措并举，从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”。
抓好源头降本。该矿从源头抓起，动态跟踪材料支出使用，不盲目采购，建立材料消耗台账，材料支出做到“心中有数”，防止造成配件积压，坚持“用多少领多少”原则，杜绝“多领少用”，同时，严控非生产支出。从点滴做起，呼吁职工节约用电，做到随手关灯、关电脑，采用无纸化办公，降低办公消耗。
持续修旧利废。该矿在全矿形成“人人都是创效者”的良好氛围，鼓励职工拿出“斤斤计较”的劲头，开展修旧利废活动，同时，对设备机器定期进行检修，利用现有材料对损坏部分进行修复，有效解决了外委维修费用高、周期长的难题，充分体现了修旧利废效益的最大化，实现节约修理费用的同时，进一步保证生产过程的安全。
严格考核降耗。该矿进一步优化《材料费考核办法》，建立健全三级考核体系，根据月度作业计划，层层分解配件、材料、修旧利废等各项指标，月底由相关职能科室考核，奖优罚劣。利用经济杠杆调动基层区队成本管控的积极性。
