新疆天业佳美公司全力冲刺二季度 奋力跑赢“上半场”

　　二季度是推动上半年工作落实落地的关键时期，也是大干快上，聚力攻坚的黄金期。新疆天业佳美公司锚定天业集团“1+2+2”发展战略，紧盯目标任务，担责任、明思路、强管理、补短板，以昂扬斗志和奋进姿态，迎战年中大考，全力冲刺“双过半”，纵深推进企业高质量发展。

　　超前预防 筑牢防线

　　安全生产继续坚持严字打头、实字打底，强化红线意识和底线思维，全国第23个“安全生产月”各项活动陆续铺开，狠抓职工安全培训，围绕安全风险研判、辨识、评估、管控主线，坚决做到全员参与、全流程管理。

　　重点区域、重点设备专项检查不搞形式、不走过场、不留盲区，责任落实刚性化、隐患整改具体化，坚决防范遏制重大隐患，努力实现安全管理模式由事后治理向事前预防转变。

　　科学组织，合理安排

　　2024年，公司上下通力合作，各部门提早部署，周密安排，扎实推进、落实各项生产工作，克服生产不利影响，通过组织实施“首月、首季开门红”“冲刺双过半”等活动，科学组织、精心安排，不断提高产品产量，优化指标。

　　在全公司共同努力下，今年四、五月份均超额完成集团公司下达的产量目标，稳的基础在加固，进的势头在延续，优的品质在提升，干的动能在激发，为全年目标任务完成打下坚实基础。

　　精准管控 提升效能

　　公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，自主维修、修旧利废，能自制的不采购，能自修的不外协，不丢掉一个零部件……将节约理念贯穿到生产过程中的每个环节、工序和岗位。

　　科学分解材料费、电费、维修费等指标，每月核定各工序材料份额，严格材料管控，注重材料领取、发放、使用、回收等流程全过程控制和考核管理，杜绝材料浪费。物资、设备统一存储、统一调配，最大限度减少库存积压，提高闲置设备、材料周转率和利用率，提高经营管控效果。

　　蓄力扬帆破浪行，砥砺奋进正当时。走进佳美公司生产车间，各道工序满负荷运转，机器轰鸣声不断传来，职工们熟练地进行着编织袋生产流程的各项工作，现场一派繁忙景象，处处激荡着敢超奋进的足音，为跑赢“上半场”冲刺奔跑。