决战二季度，安全生产大会战

　　春日苦短争朝暮，夏日时促抢须臾。近日，搬家中心安装二队吹响“决战二季度”安全生产大作战最后的冲锋号角，召开了六月份安全生产例会。区队全员闻令而动，如离弦之箭，迅速集结，构建起指挥有度、筹划有方、组织有序、服务有力、保障有效、督导有为的生产管理军事化会战阵地。区队“以上率下”为生产“搭好台”

　　“最近天气热了，但生产任务并不轻松，尤其人一热容易急躁，但生产过程容不得半点马虎!”会议开始前，安装二队队长苗小龙就近期生产问题进行强调。

　　会议中，苗队长传达了搬家中心对各区队安全生产的具体要求，明确指出必须落实好安全生产保障工作，务必实现零事故再生产的目标。就六月份生产任务从工期、排班、倒排、分工上进行二次网格化细分。针对安装面和回撤面中心标准“一准二净三标四直线”和区队“853456管理”(八定、五位一体、三位一体、四项技术、五精、6S服务)作出明确指示，尤其是完工后进行服务质量的分级验收，实行专人验收并完整资料签字二次确认，要求质量把控，效率提升两不误。

　　班组“左右联动”为安全“铺好路”

　　“人人讲安全、个个会应急，畅通生命通道”。随着安全月的到来，班组积极响应区队安全治理模式转型升级，为了确保将安全隐患消灭在萌芽中，各班组将“手指口述”“危险源辨识”“安装回撤常见问题处理”的掌握情况分为二次检查和突击考核，除定期开展的案例分析总结外，还将安全知识应急技能和个人绩效相挂钩，形成了以安全事故案例为镜、常态化演练为轴的管理模式。

　　今年以来，该区队持续召开安全生产难题攻关会议11次，重点对顶板、排水、出溜槽、抽大链、改管道、稳支架、拉电缆等19个涉及风险隐患的对象进行讨论分析，提出意见共计120余条，经实际检验可行意见18条。在安全管理上查改问题隐患28条，学习安全事故案例共计50余次，开展应急演练17次，二季度更在风险隐患排查治理上已实现动态清零。

　　个人“内外结合”为质效“架好梯”

　　目前，安装二队各班组人员的能力水平存在显著差异，实际操作能力较强的员工数量相对有限。鉴于此情况，岗位“百炼成钢”、技能“进炉铸造”计划刻不容缓。除去搬家中心“双平台+235素质提升工作”外，区队将利用轮岗机制，根据个人实际情况对每位队员量身定制好业务范围和技能方向，并以“师带徒，老带新”的模式提高个人单项业务能力;再利用井下生产时区队间配合，班组间合作的优势，实现自身整体素质差异化查缺补漏，交叉式互检提升。只有将区队每个人都提升到开足“最大马力”的状态，才能在工作上输出“最大功率”，成就“最大作为”，实现团队质效和个人发展的双向奔赴。

　　从“奋战二季度”到“决战二季度”，安装二队即将实现3撤3安1支护生产任务。从公司顶层设计到中心的科学布局，再到区队的纵深推进，这离不开每位员工的辛勤付出。安装二队也将不辜负领导的期盼，不负同事们的鼓励，在二季度最后关头砥砺前行，为神南服务品牌锦上添花，为神南产业高质量发展保驾护航。

　　(搬家中心：苗小龙 黄弈帏)