近期，山西冀中紧抓亏损企业治理的牛鼻子，以对标管理和全面预算管理为抓手，强化全周期动态治理，坚持把推动发展、检视整改、建章立制全面贯通，在追根求源上下“真”功;务实调查研究，在深挖细纠上有“真”绩;聚焦整改落实，在真抓实干上见“真”章，强力推动亏损企业治理工作跃上新台阶。
订目标，全力推进“作战图”。该集团公司认真贯彻落实冀中能源集团亏损企业治理工作部署，拟定亏损源治理工作方案，深入摸清亏损企业底数，从历史成因、经营管理、改革举措等方面详细剖析亏损原因，建立亏损企业治理攻坚行动台账，分类明确目标任务。根据亏损原因和亏损额等情况，针对工作中的难点、堵点，所属五对矿井分别制定治亏工作措施，“一矿一策”分而治之。
定措施，全力止住“出血点”。该集团公司对所属亏损企业逐一把脉问诊，要求各亏损企业逐项梳理亏损点，协助制定亏损治理重点工作措施清单，找准企业亏损的关键环节，确保亏损治理对症见效。瑞隆矿细化阶段性治亏目标任务，从生产组织、优化工艺、全面预算、修旧利废、资产盘活等方面入手，深入分析研究，“一事一策”，完善应对措施，明确时间节点。5月份，该矿成功扭亏，亏损治理工作取得初步成效。
盯落实，全力打赢“攻坚战”。该集团公司正在研究出台亏损企业治理的考核细则，充分发挥激励约束作用，确保扭亏治亏取得实效。对治亏工作不力、措施落实不到位、连续完不成亏损源治理目标任务的单位和个人进行考核，严格奖惩兑现，调动亏损单位的积极性。抓好亏损企业的调度、总结、分析，准确把握扭亏工作的方向，动态掌握工作成效，尽最大努力扭亏。万峰矿3月份以来，深入分析面临的处境、发展难题，统一思想，结合实际制定措施，提出了“2024年为扭亏增盈攻坚年”，迅速开展了“提认识、转作风、解难题、创佳绩”思想大讨论，成立了十二个解难题攻关小组。管理人员转变作风率先垂范，凝心聚力精心组织生产;组织各区队大力开展劳动竞赛，狠抓生产正规循环。目前，该集团公司生产经营工作一月一个台阶，扭亏治理工作呈现健康发展态势。
