王庄煤矿运搬二队:班组管理“冒热气” 护航安全“新升级”

　　班组长作为兵头将尾，既是指挥员又是战斗员，既是劳动者又是管理者，更是班组的一面旗帜，在安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。王庄煤矿运搬二队通过抓好班组管理五个环节，夯实了队组安全生产根基。

　　一是把好遵章守纪环节，做到本人无违章、无事故，给员工当好表率。遵章守纪、按章操作是安全的前提，煤矿无数次血的教训和事故几乎都与安全意识相关，与“三违”相连。该队要求班组长首先要强化自身安全意识，以身作则，遵章守纪、才能带领班员按章操作，保一方平安。

　　二是把好进班安全检查环节。每班接班后，班组长对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，及时发现隐患并进行处理、汇报，做到先安全后生产、不安全不生产。

　　三是把好班中督查环节，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场“手指口述”工作法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的。

　　四是把好工作标准环节，严格按岗位作业标准进行作业，确保动态质量达标。以高标准保证生产安全，让产生效益与安全良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展。

　　五是把好交接班安全质量验收环节，做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场。