修炼班组长培训“三堂课”，争做行业“领跑者” 随着集团生产标准化建设的日益完善，高质量、高效率的工作模式已然成为生产过程中的主流发展方向，而各单位生产基层班组长发挥的重要性不言而喻。
此次，在陕西陕煤澄合矿业有限公司举办的二十七期班组长综合素质提升培训班对我个人有很大的启发，培训就班组长自身能力进行无死角“定位”和全方位“导航”，使得今后班组工作开展中收获良多。
理论教学方面找准“实需 ”课 ，培训内容“基础点”上下功夫，争做班组“标杆”
班组长是班组建设发展的“领头羊”，那么如何做好班组标杆呢?首当其冲的肯定就是不断学习提高自身，培训中不是所有内容都要去学，要分门别类有针对性地去学。
本次培训还收获了“发现问题、分析问题、解决问题”的学习循环方法，为将来学习各种知识提供了思路。
培训还从能力素质和认知能力上进行实战教学，对班组长的角色定位，职责及能力素质上进行一一讲解，这对于刚上班组管理岗位的我来说，无疑是早地里下了一场“及时雨”，提升自身最有效的方法还是贵在坚持，学习过程是痛苦的，但要以“不知足”的探究精神真学细悟，莫让“学识光辉”黯淡在“最后一公里”。
实践训练层面把握“实用 ”课，培训内容“关键点”上下狠功夫，力做产业“匠才”
班组管理、人事、安全、生产四方面都存在人员去向掌握难、管理到位难、教育跟进难、活动开展难、作用发挥难的常见“五大难”问题，要在实践上找出问题“关键点”，突破方法要切实可行，行之有效。
以区队规定为镜——逐项逐条对照班组考核具体内容，检视队员的思想意识是否符合规定，日常生产是否存在“三违”隐患的风险;以先进班组为镜——俗话说得好，引他山之石琢己玉之泽，在先进班组的“精神富矿”里对比，在追寻先进足迹的过程中筑牢个人思想和行为底线;班组管理中要和组员们要明确好“分界线”，工作是工作，生活是生活，切记不能将其混淆，不然今后的工作会很难开展，班组建设发展也会停滞不前。面对生产过程，既要实干，也要巧干，要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务。
行动阶段力求发挥“实效 ”课，培训内容“根本点”上下巧功夫，志做行业“先锋”
培训只是形式，是拔高自身认知的途径，只有行动才能发挥实效，才能在今后生产中显露真功夫。
面对现在煤矿智能化日新月异的发展，一味地仗着以往的技能固步自封是守不住“高地”的，要在学习中提升自身能力，要向前看齐，不然就会被行业所淘汰。
细节工作，也是容易被忽视的工作，要以“工匠精神”严格要求自己，在班组整体习惯上作出突破，在优秀团队上狠下功夫，巧下功夫。努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
下一步，班组将构建“学以致用，用中促学”的长效学习机制，在工作实践中持续发力。并且计划在此次培训的成果转化上实施“定成员，定责任，定目标”的专题考核，助力班组“优技赋能”新面貌。
搬家中心：(杨千懿 魏力)
