鹤煤六矿多措并举控成本 节支降耗创效益

　　今年以来，鹤煤六矿从员工思想、精细管理、节约成本、修旧利废等方面着手，把节支降耗工作落到实处，有效推动矿井降低生产成本，实现效益最大化。

　　该矿首先从员工思想认识入手，着重利用班前班后会、安全学习会等时间，给员工灌输经营理念，倡导勤俭节约，在员工中牢固树立起节支降耗、积少成多的思想。其次以精细化管理为手段，进一步强化成本管理，加强设备、物资使用过程管理，制定《六矿2024年材料费管理办法》，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量。材料员每天对实际消耗情况进行清算，对各区队用料做到日清月结。同时加强用电管理，要求井下大型机电设备执行避峰填谷，避免空负荷运转等现象;机关科室及各区队办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

　　与此同时，该矿坚持精打细算、创新管理，完善材料回收复用、修旧利废制度，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”宗旨，对回收的各种材料进行分拣、归类，并建立修复物资循环管理、收发台账，最大限度地减少浪费，为矿井节支降耗、成本管控做出贡献。同时，为了使各项管理措施落到实处，推行多修旧利废多奖励的激励机制，制定了成本考核指标，将各区队、部门的生产消耗纳入部门一体化考核中，每月一考核，奖优罚劣，增强了广大员工的成本意识和增盈创效能力。截止5月底，该矿修复创效共计321.8万元。