冀中能源邢矿集团金谷煤业乘势而上冲刺“双过半”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业乘势而上冲刺“双过半”

　　当前，冀中能源邢矿集团金谷煤业以党纪学习教育成果转化为契机，乘势而上紧紧围绕“金谷质量·金谷效益”主题，抢抓冲刺黄金期，狠抓“两个精细化”不松懈，大干快上，开展竞赛猛生产，进入6月份以来，生产态势稳中有升，完成二季度目标任务，全力决战决胜“双过半”信心满满。

　　该公司以矿领导“包保联保”狠抓现场安全管理不放松，沉入一线，带头扎实开展安全标准化创建，重点抓好二采区开拓巷道等重点采掘头面标准化建设，以精品工程创建推动各岗位人员上标准岗、干标准活;狠抓重点人员、重点岗位、重点时段的“三违”管理，以井口亮相、罚款等方式督促职工安全作业;狠抓采掘工作面过构造等特殊时期安全措施的落实，为提产上量提供有力保障。

　　围绕二季度任务目标，采掘战线全面打响“提质、提量、提效”攻坚战。区队与区队、班组与班组之间扎实开展劳动竞赛，赛安全、赛产量、赛效率，营造了你拼我搏的实干氛围，单产单进水平稳中有升。综采方面，11102、10906工作面日均割煤保持3刀、5刀以上;掘进方面，狠抓二采区运输下山、二采区回风下山、10907上顺三条巷道施工现场生产管理，以两个施工队伍三条巷道交替施工减少打钻影响的有力布置，单进水平显著提高;洗选方面，以“按劳分配、多劳多得”激发干部职工工作热情，通过采取优化9+10号和11号煤配比、采购部分原煤与9+10号配洗、积极开发低热值中煤产品等生产方式，提高精煤质量，确保日产精煤稳定在1800吨以上。

　　在成本管理方面，该公司树立“预算精细化、过程管控动态化、考核结果量化”的管理理念不动摇，以技术优化、小改小革、设备采购、材料管控、回收复用、修旧利废等多个方面同步发力降成本，尤其在材料消耗上，始终保持上下联动，左右平衡的成本动态精细化管控，确保材料费吨煤指标在比去年同期降低的基础上再下降，为公司实现二季度的完美冲刺奠定坚实基础。

　　(杨红杰)