今年年初以来，九里山矿不断探索班组建设新途径、新方法，进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，夯实矿井发展根基。
班组评比激活力。该矿不断完善班组考评标准，定期对班组建设情况实行联挂考评，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到管理有序、奖罚分明。同时，推行安全风险抵押金激励制度，加大现场安全管理考核问责力度，对当月未发生安全事故的班组进行工资绩效激励，扣除事故责任班组风险抵押金，大大调动了职工抓好安全生产的积极性。
规范管理促稳定。该矿建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，合理安排班组成员互保联保，严格把控单岗人员自保到位，增强职工的岗位风险预测预控能力。同时，根据“不安全行为”管理，建立“一例一档”，分析研判现场作业的不放心环节，分岗位、分行为制定整改措施，确保职工身在岗、心在位。
精益管理促提升。该矿定期组织拉网式安全生产标准化大检查，把指标细化到每个岗位，把任务分解到每个人，把标准贯穿于每道工序，把考核落实到每个行为，增强了班组人员的安全生产标准化意识。此外，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对作业现场、设备隐患、岗位安全薄弱环节进行全方位动态检查，建立隐患台账，责任落实到人，以班组隐患治理闭环确保现场自主安全，为矿井安全生产奠定基础。
