摘要： 在社会不断进步与发展的过程中，企业所面对的市场竞争也越来越激烈，所以人力资源管理是企业管理中关键的一环，对提升企业竞争力起着关键作用。因此，企业建立一个健全的人力资源管理体系就显得十分必要。企业若能构建完善的人力资源管理体系，保证自身人力资源不断开发，则其具有长期市场竞争力。在现代市场经济中，国内许多企业加强人力资源管理，并且取得一定的效果。但是，目前很多企业的人力资源管理还存在着明显缺陷，限制着企业的进一步壮大与发展。
关键词：企业;人力资源管理;问题
1企业人力资源管理中存在的问题
1.1人才招聘体系不健全
完善的人才招聘体系不仅决定着企业的人才队伍建设，同样体现着企业的人力资源管理模式。调查结果显示，现有部分企业的人事招聘体系不健全，难以招聘符合本企业发展的人才。部分企业的招聘工作主要由人力资源部门完成，但该部门员工对企业中各部门工作内容或专业需求的认识有限，导致简历筛选可能出现疏漏，或存在招聘过程中题目不适用的现象，墨守成规的工作方式难以为企业甄别专业人才。部分企业的招聘工作由所需人才的部门完成，其原因是他们缺乏人力资源部门，这样的招聘方式虽然有利于招聘到更加专业的人才，但招聘工作需耗费大量人力和时间，影响工作效率。如此不健全的人事招聘体系不利于企业的发展，建立完善的人才招聘体系是企业生存和发展的基础。
1.2考核评价体系不完善
人力资源具有自身的特色，企业需结合自身的特色制定符合企业发展的人力资源考核评价体系。多数企业的考核评价结果直接决定员工的工资或绩效，但由于企业对考核评价体系的重视程度不足，导致企业的考核评价体系存在漏洞，导致出现工作能力、工作强度与实际绩效存在不匹配现象，也可能会影响员工的正常晋升。这样不完善的考核评价体系直接打击员工的工作积极性。不完善的考核评价体系会使团队的工作效率降低，出现员工离职并持续招聘的现象，直接影响企业正常运转，从而降低企业在市场中的竞争力。部分企业虽然有相对完善的考核评价体系，但企业经过多年发展，原有考核评价体系已经不再适用，也会影响员工的工作积极性。
1.3员工培训机制有待提高
员工是否定时参加培训，决定企业能否尽快顺应市场发展的大潮，但大多数企业无法满足员工的培训需求或培训机制有待提高。部分企业组织员工参加培训，但培训质量较低，无法满足员工对工作方法或专业发展的需求，难以提高员工素质。部分企业几乎不组织员工培训，使员工的工作方式和专业能力始终拘泥于现状而难以提高，存在“坐井观天”的现象，企业的核心竞争力也会随之降低。部分企业虽组织员工培训，但缺乏与同类型企业的交流，使员工难以得到进步，同样不利于企业发展。因此，建立完善的员工培训机制对企业发展具有重要意义。
2企业人力资源管理策略
2.1完善机制，全面发展
在开展企业人力资源的管理和创新中，完善管理机制能够促进企业实现更好地发展。完善管理机制要从人员的选聘出发，一直延伸到企业员工的管理。首先，企业要完善人才选聘的机制，在完善企业选聘机制的过程中，企业要明确自身的发展宗旨，知道企业在发展的过程中需要什么样的人才，才能更好地开展企业人力资源管理。在人才的选聘上，要摒弃传统的选聘制度，要通过多方的综合考量，对人才的综合能力进行评分，并对人才的能力与企业发展之间的适配度进行评分，人才能力与企业发展之间的适配度相对较高的，就可以选择优先聘用，确保企业人才管理的公平化以及科学化。其次，完善人力资源管理制度。在人力资源的管理中，需要遵循人性化的管理模式，构建完善的员工劳动用工制度，通过人力资源部门的招聘预测以及薪酬奖励等，完善对人才的考核制度，同时也对人才有一个基本的保障。最后，企业要重视人才选拔机制的制定和完善，在晋升中，不能以人才的工作年限作为人才竞聘的唯一条件。
2.2细化人力资源招聘流程
第一，结合企业人才需求，拟定招聘方向，制定人力资源规划，详细分析所有工作岗位的人才需求，并编制工作岗位说明书，说明书中详细介绍招聘岗位承担职责，加强引进人才和工作岗位契合度。
第二，不断开辟新的招聘路径，按照企业中所有工作岗位对人力资源的就职需求，了解内、外部招聘路径的优势、不足，再选择最适合的招聘路径。
第三，企业在招聘环节，除了要对应聘者学历给予关注外，自身的潜力也非常重要，重点体现在人才专业水平、经验、与目标岗位适配度等方面。建议人力资源管理部门在招聘阶段，对所有应聘者展开性格测试，或者是组织无领导小组讨论活动，通过全方位考察选择出合适工作岗位要求的人才。
第四，及时评估招聘效果。组织人岗适配度、招聘方法可行性、招聘成本支出与收益的评估。
2.3建立科学规范的企业人力资源绩效考核评估体系
绩效管理作为企业人力资源管理的一项重要管理工作，科学有效的绩效评估对提升企业人力资源管理水平具有不可替代的作用。绩效考核能够全面体现员工的工作能力、工作态度和综合业务素质等，也能为员工个人思考自身能力与工作间的平衡关系提供参考。
考核的方式方法要完备健全，重点实施专项任务目标责任制，同时注重日常考核，将其与年终考核相结合;要将定量与定性考核相结合，把定量分析作为重要手段，对不可量化的则结合相关内容综合进行定性分析，增加考核的全面性;在考评的方法与手段方面，要多层次、多渠道、多角度进行考评，将综合部门考评、部门内部测评、同级部门互评、民意调查等多种方式相结合，增强考评的可信度。
注重考核机制的灵活运用，建立和完善考核结果运用、奖惩的配套机制，兑现落实岗位管理、职务晋升等方面的规定，增强考核的权威性。绩效评估中以公平考核为前提，定时定量考核为手段，规避人为主观意志的干涉，突出绩效考核结果的客观性与公平性
2.4规范企业人才选拔培养机制
企业能否生存与发展，主要取决于企业人才队伍建设与员工素质水平。所以，为了经济的可持续发展，必须强化企业人力资源开发和管理。企业要想不断发展与进步，可从提高自身人力资源的管理能力，培训技巧等方面入手。所以在目前情况下加强企业人才选拔与管理问题研究就显得尤为重要。在人才选拔与培养工作中，企业必须不断更新理念，构建良好的人才选拔与培养体系。企业需构建科学合理的选人用人制度，重视人才培养模式创新。在选拔人才时，要深刻认识招聘活动对企业发展的核心价值。从公司长远发展战略来看，必须拓展人才选拔方式，经过深入职位分析，细化招聘任务，才能更加有的放矢。就用人制度改革而言，要建立健全选人，育人，留人新机制。要对所招职工进行专业训练与教育。采取多种形式对员工进行全员培训，提高员工的整体素质，提升员工的创新能力与竞争能力。
3结语
随着时代的进步和社会经济的发展，企业对专业人才的需求不断提升，企业必须重视人力资源管理工作，并积极寻找解决方法，以保持在激烈的市场竞争中寻求发展空间。企业在新时期的经营发展过程中，需要充分重视人力资源的管理工作，顺应时代的发展要求，通过科学有效的人力资源管理，提高企业的整体实力。
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