企业管理漫谈

    企业发展难免会遇到这样那样的问题，然而在许多企业管理者心中，解决问题的最佳途径就是建章立制，用制度堵塞漏洞。建立制度可以从一定程度上解决问题。但是随着企业发展中的问题不断涌现，制度也随之如春笋般破土而出，企业发展越快，制度建立越多，久而久之，制度琳琅满目，看似大而全，方方面面都有制度规定，但按住葫芦起了瓢的现象还是时常发生。口口声声说从根子上解决问题，做好最后“一公里”，解决最后“一百米”，口号喊得响，问题还是问题，制度琳琅满目，考核层出不穷，造成人心惶恐，员工队伍不稳定。

    统得科学才能步调一致，放的合理才能激发动力。许多企业对制度建设异常重视，每次写总结时都会写全年制定了多少制度、修订了多少制度，但从未写哪个制度解决了哪些问题。在大多数企业管理者心中，总认为企业文化是软指标，文化形成周期长，解决发展中遇到的问题热衷于用时短见效快的方法，认为制度一旦制定，通过了党委会、职代会，下发了，员工就可以遵照执行，执行不到位，考核了之，无形中把制度建设与企业文化区分开来。其实并不然，要用制度建设推动企业文化体系形成，企业管理并非严刑酷法就能解决问题的，何况是企业，有时企业制度是建立了，员工知道并不代表执行，执行并不代表不折不扣地落实。以采购来举例，比如我们给家里买个水龙头或者卫生间排气扇，半天就可以买到，而且几十年都不见坏的，可以说是采购用时短，使用质量好。但是如果一个单位去采购，从打请示、找领导签字上会，会上研究讨论、安排相关部门去询价，从报价的几家单位里几个部门人员一起竞谈确定，小到一周时间，大到半个月，甚至可能更长，看似是按制度落实了，效果在哪里呢，东西采购来了，用不了两年就坏了，质量在哪里呢，因此建立制度并不在数量上，管用只是初级标准，实用才是根本。

    不可否认，按制度办事是正规秩序的不错选择，但并不是解决问题的唯一的途径。现实中没有几位员工对企业所有制度如数家珍，条条框框都记得非常清楚，这是不可回避的现实，能记全制度名称的已是凤毛麟角，更别说遵照执行了。企业文化虽是软实力但更是战斗力，是企业长期稳健发展的关键，当今社会许多年轻人在选择企业的时候，十分注重企业文化，只有优秀的企业文化才能够吸引更多的新鲜血液，只有优秀的企业文化才能够招揽更多的人才，才能够让企业发展得更加的好。一个优秀的企业文化能够让企业员工心往一处想，劲往一处使，上下拧成一股绳，将所有的力气用在一处。

    文化是软实力也是硬实力，企业文化发芽于信念，提炼于经验，培植于制度，是需要不断积累的，不是一朝一夕就能建立的，磨刀不误砍柴工，注重企业文化建设才能让企业走得更远，步伐更稳健，正所谓：“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，企业文化才是企业发展的灵魂与动力之源，潜移默化中使企业走上高效、健康的良性循环发展之路，文化建设不容小觑。