今年以来，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心牢树以“紧日子”过“好日子”的成本管理理念，以全员双创、对标挖潜促进成本管理的实效化。
总结提炼了“1335”运营成本管控工作法，围绕提升精煤回收率，块煤率提升、优化生产工艺、调整工艺参数及煤泥水循环利用等方面，大力推行全员双创工作。从预算、生产等各个环节入手，对生产过程中产生的大型材料、小型配件等必需材料，由专门人员现场监督考核。加强修旧利废管控，对于淘汰更换配件进行核定，进一步强化物资设备回收管理，充分发挥自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。
截至目前，洗选煤运营中心累计申报各类创新项目26余项，4项技术创新成果、4项管理创新成功在该公司评审中获奖，累计产生效益达到20余万元。修旧利废项目共计34项，节约金额33.5余万元，其中项目数量同比增长11.3%，节约金额同比增长33.8%。
采用“带着问题去对标”的方式，实行“走出去、引进来”破解难题的思路，先后到凉水井选煤厂、曹家滩选煤厂及黄陵二矿选煤厂等地，以对标找差距、对标求创新、对标促改进，学习先进理念和做法，攻克制约发热量、块煤率等等的瓶颈问题。累计开展内部对标3次，外部对标2次，跨行业对标1次，成果转化9项，实现利润 100余万元，同比增长 8.6%。
下一步，该公司洗选煤运营中心将不遗余力的持续推进成本管理，让成本‘瘦身’，为效益‘增肥’，以实效化的成本管理践行以“紧日子”过“好日子”的管理理念，为公司实现利润最大化，夯实“洗选力量”。
