老母坡煤业深推“三提一降”力促稳健运营

　　今年以来，老母坡煤业以业绩为导向，纵深推进“三提一降”，明确职责，全员发动，精打细算,为确保企业稳健运营高质量发展奠定基础。

　　该公司在提质方面，坚持效益最优原则，抓好煤质源头控制，针对井下工作面受断层和陷落柱的影响，坚决做到掘进工作面实施分掘分装分运，矸石装罐提升，回采工作面的矸石采用分仓提升。同时充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高2%。

　　该公司在提量方面，围绕年度指标分解目标，调度室加强调度指挥，开展生产创水平活动，提高单产单进水平，在3100上顺顺掘进会战中，创出日均进尺16排16米的优异成绩;综采队深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建为抓手，有效调动了职工生产积极性，连日来天天割煤12刀以上，均衡生产势头稳定。

　　该公司在提效方面，以强化生产组织，提高单产单进水平，原煤全员工效同比提高7%/工以上。其中，掘进生产班由“三八制”改为“四六制”，形成人停机不停，3100上顺槽单日进尺增加4米，日进尺最高达到16米;持续强化机电设备动态管理，不间断开展防爆、高低压供电专项检查，常态化风机变频专项跟踪服务和技能培训。尤其加大采掘核心设备“汽车式保养”力度，严格落实日、周、月检修制度，提高周转率，机电故障率同比降低22%。

　　该公司认真研判市场走向，密切关注市场动向，及时掌握用户信息，“量身定制”深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增的同时，使品牌效应不断增益，利润水平大幅度攀升。