老母坡煤业以安全生产月活动为契机，以过程控制精细化管理为途径，以弹好理念升级、制度落实、模式创新、行为管控、制度落实五线谱，奏出了安全最强音。
老母坡煤业坚持把理念培养作为安全管理的精神土壤，对“12345”安全思想进行深层培植，做到了与其它各项工作同时部署、同步推进。通过案例教育、现身说法等形式活化教育内容，增强安全意识，实现了物本管理向人本管理的根本转变，广大员工由“要我安全”转变到“我要安全”;安全管理对象由要我做，我要做，提升到快乐做、主动做;安全管理内涵由安全、健康，提升到幸福，进而使企业价值观和员工价值观高度融合。
老母坡煤业紧密结合安全生产工作实际，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，参照国家、省、市及公司有关规章制度，健全了领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制，职能部门业务保安责任制等系统性文件，进一步明确了矿领导、部门、区队的职责、标准及考核办法、责任体系、作业标准。形成了以“本质安全”工程为统领的安全生产标准化建设运行体系，抓重点、抓环节、抓过程，革新工艺，创新技术，对瓦斯、煤尘进行综合治理，进而使采掘机运通、地测防治水，扎实做到了控制全面、运行有效。
老母坡煤业积极探索总结出了符合自身管理实际的过程控制精细化管理模式，形成了顶层安排部署、中层执行监督、基层落实反馈的高效管理体系。在此基础上，扎实推进安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制建设，确保重大安全风险辨识清楚、评估准确、管控措施落实到位;健全班组建设责任体系，各部门主要负责人和班组长，切实履行第一责任人职责，确保各项工作抓实、抓好、抓出成效;强化岗位“单兵训练”，提高操作技能，推进岗位作业程序化、标准化、规范化;采取多种形式激发广大职工安全工作自觉性、主动性、创新性，使 8 大类 20多个分项的量化指标全方位落实。
老母坡煤业坚持每年初逐级签订《安全目标责任书》，全员签订《自保互保联保责任书》，围绕“任务、措施、责任”落实安全责任，有效地解决“干什么、怎么干和谁负责”问题，做到了“任务、措施、责任”三明确，责任体系“横向到边、纵向到底”全覆盖。在此基础上，通过建立个人安全档案，日常安全行为准则规范职工的安全行为;通过实施一人一策，帮教预防，对照标准进行奖罚，增强职工的行为意识;通过自保、互保、联保，提高职工搞好安全的自觉性，使广大职工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不被伤害”，进而使“我的安全我负责、你的安全我有责，企业安全都尽责”“三保”要求得到充分体现，
老母坡煤业坚持将安全生产标准化建设作为矿井建设的基础工程、生命工程和效益工程。按照《安全生产标准化标准》建立了严格的管控体系和考评办法。在矿井生产上，严格执行“四位一体”安全质量检查验收开工确认制度;在工作方式上，突出内在达标、动态达标、持续达标;在日常管理上，坚持五天一小查，十天一旬检，月底联合查，并针检查结果与工资收入直接挂钩。同时，针对精品采掘工作面、亮点机房硐室、样板辅助运输线的工程质量、设备完好、管线敷设挂和文明生产等检查项目，大力开展精品工程建设，使采掘工作面精品率达到100%。
