冀中能源邢矿集团老母坡煤业劳动竞赛点燃发展引擎
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“三提一降”劳动竞赛为抓手，优化完善活动方案与考核办法，激发调动各层阶、各环节工作热情，使稳健运行高质量发展再添新砝码、再点新引擎。
该公司以优化产品结构、转换增长动力为路径，围绕“三提一降”进行竞赛设置，紧密结合2024年生产任务目标，对劳动竞赛项目进行深度拓展。以生产经营创水平分别设立了各个专项，细化了各单位考核基数，并对奖罚标准进行明确。其中，对煤炭生产、开掘进尺、市场销售、项目建设及重点工程，以定时间、定任务、定奖惩分别列明了奖励金额。对没有完成竞赛目标的部室与区队，按照规划目标奖励额度设置处罚比例。活动过程中，又通过签订责任书、过程追踪、定期公开竞赛进程进行激励。各区队班组更是结合现场地质条件和生产实际，按照年度、季度及月度作业计划，详细制订竞赛方案，并以安全质量达标、采掘接替正常、质效高位均衡进行自我激励，保证了竞赛的稳步推进。
该公司围绕“人财物”等各环节，针对“计划、分析、考核、评价”等各阶段，优化完善成本管控相关制度，形成经常抓、抓经常的长效机制。同时，结合“三提一降”管控体系和创水平活动，深度开展“抓质量 保安全 创水平”劳动竞赛、“新闻宣传上台阶巩固提升上水平”主题竞赛等10个拓展项目，持续调动干部职工的生产积极性、工作主动性、创新能动性。其中，机运部通过加大采掘核心设备“汽车式保养”力度，严格日、周、月检修制度，使即时开机率长期保持了100%。综采队克服断层、陷落柱、老巷等重重困难，多次稳定在日割煤12刀以上水平。掘进队通过科学组织交接班，合理安排工作量，降低职工劳动强度，提升矿井生产管理水平，多次攀居单头日进16米水平。
该公司以精查细琢补短板，脚踏实地抓执行，多举措推动劳动竞赛高潮迭起、热潮不断。在区队之间、车间之间、班组之间形成了你追我赶的生动局面。调度、工会等竞赛统筹部门，科学分解指标任务，策划安排竞赛步骤，跟踪督促竞赛进程;安检部紧密结合岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标相关内容，以递进式源头治理精心实施;销售部及时掌握用户信息，针对市场需求及时调整不同煤层的煤种配比，根据用户要求深挖潜在需求，“量身定制”不同煤种，促进市场销售由推销、营销向“引销”转变。至6月20日，自产商品煤产量、销量、收入均完成了计划的100%以上，劳动竞赛在市场创效中取得优异质效。(张庆良)
