晋能控股煤业集团和创实业发展公司加强人才队伍建设 增强企业发展“新动能”

　　和创实业发展公司始终把提高员工综合素质、提升业务水平、增强创新能力作为推动企业高质量发展的“新动能”，在人才培养方面坚持精准施策、靶向发力、多措并举、全面推进，不断加强高素质人才队伍建设，为公司高质量发展注入了生机活力。

　　培训教育，搭建全面发展“大舞台”。该公司牢固树立“优秀企业重视培训、优秀员工终身学习”的理念，建立健全员工综合素质培养考核体系，从业务能力、岗位技能、心理素质、思想建设等方面抓起，制定人才培锻造计划。积极完善培训对象普惠化、培训资源市场化、培训方式多样化、培训管理规范化的培训长效机制，常态化运用培训中心开展全员脱产轮训的同时，广泛开展专家现场教学、科技成果参观学习、一对一技术指导、交流研讨等活动，用足用好各类培训资源，深化产教融合，致力于培养“想干事、能干事、肯干事、干成事”的优秀人才，为企业持续健康稳健发展积蓄充足的人才保障和技能支撑。

　　岗位锻炼，打造业务技能“硬筋骨”。公司树立“发展要靠创新，创新要靠人才”的理念，结合各企业自身人力资源、人才结构实际，开展全员培训和岗位精准培训，不断推进员工理论知识与专业技能提升。围绕“重业务、学技能、练本领、强素质”目标，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展“订单式”“靶向式”培训，强化对职工的专业技能培训，有效提高一线员工技能操作水平。坚持将项目研发与人才培养相结合，将技术理论与现场管理相结合，以创新工作室、实操培训基地为载体，突出“高精尖缺”导向，全面实施岗位创新创造工程，着力解决技术力量薄弱、技术人才缺乏、产品结构单一、战略定位不高等制约企业发展的不利因素，有效破解了企业发展难题。

　　学习交流，开拓成长进步“新视角”。该公司从提升管理创新、技术创新、岗位创新三个方面入手，对标先进经验，查摆自身存在问题，取长补短，有针对性地改进培训措施，通过签订《导师带徒协议》，引导员工自觉更新知识、提高本领，促进“人岗相适”。坚持以赛促学、以学促干，高质量开展职业技能、岗位练兵、技术比武活动，厚植创新沃土。坚持培训“走出去”，经验“带回来”，组织企业管理人员、业务人员赴领先企业参观学习，加大实践教学、实景教学力度，开阔学习先进的新视野。坚持开展“每日一题”“每月一考”，进一步提高员工问题分析、判断和执行能力。坚持以能力和贡献为导向的薪酬激励分配机制，鼓励干部员工开拓进取、干事创业，真正让小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”，进而形成人人崇尚学习、人人渴望成才、人人皆可创新的良好氛围。