潞安化工李村煤矿：以“变”治“变”保安全 全力以赴促生产

　　面对当前安全生产工作面临的形势和任务，潞安化工李村煤矿立足变化安全，将变化环节实质化、有效化作为重要抓手，以“变”治“变”，强化分级变化管控和应急管理，做到有效控制变化，确保安全生产工作持续稳定。

　　在抓好矿井变化安全管理方面，该矿持续推进变化管理可视化、透明化、标识化、网络化管理，健全完善安全生产预防体系，明确安全主体责任，真正把变化环节的安全管理落实在基层和现场，实现变化环节安全可防可控。为有效提升管控成效，确保安全监管全方位、全覆盖，该矿要求各生产业务科室压紧压实安全生产责任制，强化监管、指导、验收等关键环节的管控，把各项安全管理要求、规范和措施一丝不苟地落实到生产过程的各个环节，不断推动生产过程程序化、标准化、制度化，实现变化环节安全管控。

　　结合井下点多面广、变化环节多、地质条件复杂和监管难度大的实际，该矿定期组织专业人员梳理作业现场安全薄弱点及变化点，紧抓非正规作业环节和零星作业的变化管理，从工作安排到现场查看，从措施制定到现场施工各个环节严格落实，做到变化管控100%，变化响应100%，切实把超前的变化变为可控的计划，做到最短的时间内发现变化、最短的时间内控制变化、最短的时间内消除变化。针对管理制度落实不到位、现场监管不到位、规程措施执行不到位等严格按照制度措施进行落实与考核，将问题发现在现场、风险管控在现场、隐患排除在现场、管理提升在现场，切实从源头上消除事故根源，实现矿井变化安全，保障矿井安全生产。

　　围绕变化环节管理超前化、响应快捷化和处置流程化，该矿抓紧抓实全员30秒盲戴自救器佩戴，不断增强职工安全防范意识，提高全员应急处置意识和现场处置能力提高安全危机管理和应急抢险救援能力，有效遏制隐患滋生，坚决防范事故发生，实现变化环节安全管控。