这样的安全管理，走心更入心！

　　6月份以来，掘进一工区要求全体干部员工，严格落实全员安全生产责任制，以强烈的责任意识，抓好安全生产工作。

　　近日，检修班在工作面开展“隐患排查”中发现溜槽的螺丝钉出现脱落，并容易漏检，在一定程度上影响到了安全生产，并将其纳入重点检修项目中，安排专人负责监管。

　　如何降低当前掘进巷道设备故障率与人员违章率，技术员统计以往设备高频发生故障区域与人员高频违章作业地点，并安装“电子眼”，由地面值班人员集中监控，一旦设备发生故障和“三违”现象，及时发现并安排专人前去消除隐患。

　　师傅，最近我在支护打孔过程中，为什么容易卡钻，总比别人慢?”在该工区小课堂答疑解惑环节，徒弟郝府帅提出疑问。在日常管理中，该工区坚持以提高全员综合素养为目标，打造“学习型”班组，广泛开展“师带徒”“结对帮扶”等活动，并在每班分配工作时，将师傅和徒弟“绑定”在一起，为传授技能创造条件。

　　同时，围绕员工技能操作水平参差不齐的情况，在班组内运用轮岗制，达到以岗促学、以学促用、以用促精的目的，使知识的获取由“大水灌溉”式向“精准滴灌”式转变，让学习更有成效，进一步激发班组员工干事创业的热情。

　　此外，该工区依托线上平台丰富的资源和便捷的学习方式，勤加利用碎片化时间，在工作群内推送各岗位标准、作业流程、业务技能知识、安全事故案例等，在保障实用性的前提下为员工提供快餐式的教育培训，打破学习场地壁垒，随时随地为员工“充电赋能”。

　　为最大限度地调动班组每位员工的工作热情，该工区充分采纳员工意见，将“阶梯式”奖励融入班组安全生产考核中，即将当班掘进进尺、巷道支护、井下标准化等考核内容与工分挂钩，按照多劳多得、优绩优酬的原则，实行班考核、日奖励、月兑现，让工分差异化管理成为现实，打破以往“大锅饭”分配方式，激活了班组全员的工作积极性和执行力。

　　(掘进一工区党支部：白小伟)