任楼煤矿丰富培训载体推进培训工作创新融合

　　任楼煤矿着眼员工队伍技能素质的整体提升，创新推动培训与其他载体的有机融合，形成整体推进的培训格局。

　　推进“以赛促练、以练代训”的技术比武+培训模式。本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，排定全矿30多个工种的比武计划，做到每周一比、每月一评、每季一表彰，做到长流水，不断线。每项比武之前，各参赛基层单位自主开展班队赛、师徒赛、PK 赛等小而精的岗位练兵活动，并举办不少于2个学时的自主培训;矿培训办组织参赛选手，举办理论培训和实操培训班，形成两级联动、梯次推进格局，实现“以赛促练、以练促学、以学促用”，培训和比武有机结合。同时，扩大比武覆盖面，向地面窗口岗位、理论宣传岗位、后勤服务岗位延伸，向新闻宣传、公文写作、文明创建等多方面内容拓展。积极组织推荐比武中涌现出的优秀选手，参加上级组织的职业技能竞赛，对取得优异成绩的人员，按规定晋升相应职业技能等级，同时享受两年的技能等级津贴。

　　推进“师徒共进、薪火相传”的导师带徒+培训模式。新招录工人、新分配大学生、转岗员工以及有技能提升需求的员工四类人员均可参与导师带徒，进一步拓展了导师带徒的范围。把皖煤工匠、技师、青年岗位能手等优秀技能人才作为导师人选，充分发挥他们的“传、帮、带”作用。每对师徒均签订不少于4个月的导师带徒合同，以他们的实际需求确定各层次“师带徒”培训计划，以技能等级提升为唯一考核标准，定培训目标、考核周期、奖惩标准，实现员工技能等级有序提升。