任楼煤矿做好结合文章突出培训工作质量效果

任楼煤矿抓重点、求实效，抓精准、提质量，使培训工作做到一分部署、九分落实。
推进“典型引领、团队协作”的创新工作室+培训模式。我矿选取劳模、皖煤杰出工匠、优秀专业技术人员为带头人，创建了四个“劳模（技师）创新工作”，两个“党员创新工作室”，为每个工作室配齐配足教学设备设施，按计划开展有针对性的“传、帮、带”培训和“岗位练兵”、技术创新、课题攻关活动。同时，以工作室负责人担任主讲实教师，发挥其技术优势，每个工作室每月至少组织一次本专业的实操培训，每月专业授课不少于8学时，月度培训人数不少于20人，每季度完成一个实操教学微视频，实现创新攻关与解决问题相结合、典型引路与示范培训相结合。
做实基础与突出专项相结合。在培训内容上，我矿注重以《煤矿安全培训规定》明确要求的“三项岗位人员”、班组长、其他从业人员法定培训为基础，严格落实培训和考核发证工作。同时，针对安全生产责任制、职业卫生、应急救援预案等各类专项培训，做到应培尽培、确保实效。根据矿井“四化”建设特别是智能化建设和“四新”技术应用需要，推行“订单式”培训，定期征求各专业培训需求，由培训办整合培训资源，采取请进来、走出去，聘专家、去厂家等方式多层次培训。为提升全员岗位操作能力，打造“懂管理、知原理、会操作”的复合型人才队伍，突出“干什么、学什么，管什么、懂什么，缺什么、补什么”的原则，矿先后开展采掘类、辅助运输类、风动工具（器）类、“一通三防”类、探放水类、大型设备、特种设备等七大类“说明书”学研活动。持续开展学研“说明书”抽考活动，并将考核结果纳入全员培训积分，增强员工应对突发问题应变能力，提升处理常见故障技能水平，切实做到规范操作，更好服务生产。