掘进作业作为煤矿生产的重要组成部分，其精益管理不仅关乎生产成本的降低，更直接影响到企业的经济效益和安全生产。以下是对掘进精益管理的一些看法：
理念先行。将精益管理的核心理念——消除浪费、持续改进、尊重人才——深植于综掘工区的日常管理中。这意味着从管理层到一线工人，都要理解并实践精益原则，认识到每一步作业流程都存在优化空间，每一次改进都是向更高效率迈进的一步。
标准化与可视化管理。制定详细的作业标准，并通过可视化工具，如精益生产管理看板，展示安全管理、技术管理、成本管控等关键指标，使信息透明化，问题即时暴露，便于快速响应与调整。看板上的数据实时更新，能够直观反映工区运行状态，促使员工主动参与到问题解决和持续改进中来。
作业流程优化。通过对现有作业流程进行细致的梳理与分析，识别并消除不必要的步骤，简化流程，缩短掘进周期。采用价值流图析等工具，识别价值增值与非增值活动，确保每项作业活动都直接贡献于最终产出。
全员参与与持续改进。精益管理强调全员参与，鼓励一线员工提出改进建议，实施小改小革，形成持续改善的文化氛围。通过建立提案制度、奖励机制等，激发员工的创新潜能，将基层的智慧转化为实际的生产力提升。
成本与质量控制。精益管理要求在保证安全和质量的前提下，严格控制成本。通过精细化的成本核算，明确成本构成，实施成本目标管理，同时采用质量控制工具如PDCA循环，确保掘进作业的质量稳定可靠。
设备管理和技术创新。综掘设备的高效运行是提高掘进效率的关键。精益管理要求定期维护保养设备，实施预防性维修，减少停机时间。同时，鼓励技术创新，采用新技术、新工艺、新材料，提升综掘机械化、智能化水平，减少人力依赖，提高作业效率。
安全管理。安全是煤矿综掘工作的首要前提。精益管理需将安全视为一切工作的基础，建立和完善安全管理体系，加强安全教育培训，确保每一位员工都能严格遵守安全规程，预防事故的发生。
精益管理是一个持续探索和实践的过程，需要结合单位实际情况，不断学习、借鉴、创新，以达到生产效率最大化、成本最优化、安全无事故的综合管理目标。
