二季度以来，万年矿紧紧围绕中心任务，将党建工作与安全生产、经营管理等深度融合，为顺利实现“双过半”提供有力保障。
针对井下地区条件复杂、安全管理难度大等情况，该矿党委根据生产组织实际，在关键岗位、重点区域设立示范岗、责任区创建目标，明确实施人，签订承诺书，充分发挥“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”作用，深入开展阵地“星旗达标”活动，切实做到党员亮身份、岗位做承诺，本人无“三违”、身边无事故。设立了一采区工作面乳化泵站、运输区-240水平2.5米坡区域党员责任区、机电区矸石山绞车房党员示范岗，一采区工作面地面集控室、运输区主井皮带二部车房更是被评选为股份公司党员示范岗，切实发挥典型示范引领作用。
该矿党委瞄准“党建、技术、安全、环保、稳定、管理、质效、班组、培训、服务”十个方面难题，深入开展 “十优”创效竞赛，通过“课题立项、项目推进、巩固总结、交流提升、推介评比”闭环管理，坚持向管理要效益。二采区针对150C型溜子比较多，各种备件使用时间周期短，通过对压铁进行焊补加固，延长了寿命近2倍，降低了材料成本。一采区通过自制快速更换截齿装置，有效避免了齿套损坏的现象，提高了工作面作业效率。巷修区党员李鹏利用气动的原理制作了远程控制岔道装置，有效的减少了在倒罐过程中对道岔搬道器的磨损，实现了远程控制，提高了安全系数。
该矿党委深入开展“夯基固本保安全，增产提效奋战双过半”劳动竞赛，通过“班前庆功慰问”“光荣餐”“鼓劲餐”“月度庆功会”“井下一线红背包”等慰问不断线，持续激发广大职工高产高效积极性，一采区突出抓好工作面过顶板破碎带期间顶板管理，安排经验丰富的职工操作支架，在困难条件下完成了每日原煤任务。开拓区在掘进期间，合理优化支护模式，在保证安全的前提下连续多日超进尺3米。
(张铎)
