冀中能源邢矿集团金谷煤业以精细化管理降本增效成绩显著
二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深入推进成本管理精细化工作，将精细化管理理念融入到日常经营管理中，多措并举打好降本增效“组合拳”，努力实现效益最大化。
该公司以全面提升经营管理水平为核心，对经营管理制度进行全面梳理，坚持“抓大不放小”的原则，从物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面入手，实施科学化和严密的管控措施，努力拓展成本节约的空间。此外，定期组织职能单位、各区队召开成本管控分析会，对上个月的成本管控和材料使用情况进行通报分析，通过定额考核，落实“节奖超罚”政策，激发区队参与成本控制的积极性。至目前，该公司已召开7次经营分析会，成效显著。
该公司不断完善材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节的管控措施，规范废旧物资回收管理，加快废旧物资的循环再利用速度，最大限度地降低新材料投入。对所有待修设备设施实行定制化管理，分类码放、划线挂牌统一管理。每天为待修设备和材料寻找“主人”，对报废设备进行拆解，回收其中的完好小件，实现了“零废弃”。据不完全统计，该公司综采工作面回收托盘、复合铁鞋、十字梁等1.1万余件，回收物资原值约93.42万元;掘进工作面复用道夹板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物资原值约68.24万元;井上维修站维修道夹板、调直铰接梁等7000余件，维修物料原值约41.5万元，有效降低材料采购成本。
该公司在旧料的二次利用上，同样不遗余力，鼓励职工对可改造的配件进行“大改小、长改短”，并给予一定的奖励，以此激发职工的积极性和创造性。机修车间采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动职工修旧利废，节约材料费。同时，推广应用节约“金点子”、“小妙招”，不断提高资源利用率。二季度，综采队工房修复小风炮1台，风镐2台、气动式凿岩机1台、焊各种管子接头12个，用废旧钢筋加工单体卸液手把4个，加工卡轨车机尾盖板1个;机修车间维修慢速绞车两台，各类减速机8台，各类开关、照明综保30余台，皮带保护、三联按钮、接线盒等五小电器设备50余台件，预计可节约设备外委修理费60余万元。 (杨红杰)
