冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满实现时间任务“双过半”
从冀中能源邢矿集团金谷煤业传来消息，日前，该公司努力克服生产条件复杂困难等诸多不利因素，高质量完成了各项生产经营指标，圆满实现生产经营任务“过半”目标。
该公司把安全生产放在一切工作的首要位置，严格执行领导带班下井制度以及安全监察专员制度，狠抓现场管理，对当班安全生产薄弱环节盯紧看牢，有效管控和化解安全风险，实现当班安全生产“零事故”。持续开展隐患周检查活动，每周一至周五分别开展顶板、机电运输、“一通三防”、地测防治水等专项事故隐患排查活动，今年以来，共检查出问题和隐患1768条，已严格按照“五落实”整改完成。重点抓好雨季“四防”工作，严格落实“三制度一预案”，确保雨季安全生产，组织开展了雨季“四防”专项应急救援演练，锻炼了应急队伍，提高了应急抢险的组织水平和协调能力，为矿井安全生产提供了有力保障。
该公司强化责任意识，精心组织生产，层层传导压力，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作格局;持续开展劳动竞赛，激发各单位创水平的热情，形成了你追我赶的良好氛围，5月29日11102充填开采工作面在确保充实的基础上全天割煤6.5刀，创今年以来最高水平。强化生产组织，严格控制区队用工总数，通过优化内部班次的方式，提高单产单进水平;通过加强调度值班、值守，统筹协调各部室积极应对生产中出现的问题，确保管理节点环环相扣，为生产区队提效率、创效益当好勤务兵。10906工作面全天平均保持8刀。
该公司选煤厂狠抓精细化管理，实现正规循环连续生产。选煤厂通过采用间隔一天停车检修，第一天三班生产，第二天停车4小时检修的方式，保证平均原煤入洗时间每天不少于20小时。加强洗选设备管理，实施设备包机制和点检制度，有计划地组织设备检修，确保设备的安全运行效率。根据煤质变化，及时调整生产工艺，加强煤样指标的考核。此外，还根据设备实际运行情况，适时开展小改小革、创新创效活动，最大限度地提高设备运行质量。销售部加强市场调研和周边矿井销售情况的研究，充分发挥定价委员会价格调节作用，通过分析市场，及时调整价格，实现效益最大化，目前已累计调整售价10余次。二季度以来，该公司实现了日销售煤炭始终保持在50车以上的良好销售势头，实现了产销平衡持续稳定向好。 (杨红杰)
