冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会主动融入助发展
冀中能源邢矿集团老母坡煤业工会在职能发挥上，坚持围绕中心、服务大局，主动融入助发展，找准了切点、拓展了路径、激发了热情。
该公司工会坚持主动融入安全生产，成立群监工作站，组织职工代表积极融入“顶板治理”“采掘上水平”“一通三防专项治理”“机电运输专项会战”等阶段性工作和重点，以不超前通知、不座谈汇报、不事先指定，直接检查资料、直接实地核实的“三不两直”进行安全巡查，并通过职代会对存在问题严重、整改问题滞后的单位领导人进行问责，通过送喜报、搞竞赛的形式对创出纪录、取得成绩的单位进行鼓励，较好找准了切点、体现了作用，群监工作站连续保持山西省“五星级工作站”荣誉称号。
该公司工会广泛融入经营管理，将“成本管理精细化”活动纳入“三无班组”“五好区队”创建范畴，大力开展“百元个人、千元班组、万元区队”节支降耗竞赛，每月进行考评奖励，促使区队班组从生产型向管理型转变，职工由劳动型向经营型转变，在保障安全生产、提高劳动效率的同时，做到善投入、会经营、时刻精打细算。上半年，“三无班组”优秀率月月达到90%以上，“百千万”达标率月月超计划指标。随着“增节降”的持续深化，促进了生产成本的有效控制。
该公司工会积极融入创新创效，以“吕潘磊创新工作室”为平台，以基层单位的技术骨干为依托，以岗位技术工种为支撑，构建了三位一体，自上而下的“职工岗位创新辐射体系”，职工创新创效蔚然成风。其中，加强现场管理，在工作面拆除期间每10台支架放置一个小件收纳桶，工作面拆除期间的螺栓、螺帽、道钉、连接环等小件均存放在桶内，避免了小件丢失、浪费;将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费达10万元以上。(张庆良)
