今年以来，童亭矿多点发力，持续在真培实训、精培善训、喜培乐训上做文章，“五位一体”构建安全培训“立体矩阵”。
岗位实操培训夯实根基。员工的实操技能直接关系到矿井的安全基础和生产效率，为切实提高岗位实操能力，以集团公司“技术比武”“名师高徒大赛”为契机，多措并举加大岗位实操技能培训力度，科学合理制定培训计划，培训计划既包括基础的操作技能，也涵盖了高级的技术应用和应急处理能力，确保全年所有工种轮训一遍，积极构建全方位的技能提升体系。
规程措施培训提高效率。针对当前矿井面临的较为频繁的工作面接替和工序转换，在严格措施贯彻的同时，进一步强化规程措施培训，坚持规程措施贯彻后，组织专项培训，促使员工操作前“知措施、懂措施”，工作中“严执行、强管理”，确保规程措施落实到位，推动生产流程安全高效。
素质提升培训增强内功。全面加强管理、技术、技能“三支人才”队伍建设，深入推进“清风堡垒”“技术尖兵”“兵头将尾”“工匠培育”人才扬帆四项工程，汇聚人才力量、增强发展动力。以“童亭大讲堂”“和”管理人员素质提升培训”“工匠创新团队”等为载体，采取“请进来、送出去”的方式，将素质提升培训引向纵深。
警示教育培训筑牢防线。坚持“班、周、月、季”常态化开展安全警示教育活动，科区每班班前会5分钟开展警示教育;矿每周至少开展一次警示教育开放日活动、“历史上的今天”事故案例宣讲;每月至少组织一次“揭疤忆痛”、“三违”视频回放、“三违”人员现身说法、亲情帮教、亲情叮嘱、谈感想、写心得等多种形式的警示教育活动;员工每季度至少参加一次VR 体验，切身感受事故发生的惨痛教训。开展“工人违章干部反省”活动，提升员工安全意识和安全意愿。密切关注“安全不放心”人群、习惯性“三违”人员，实施“小灶式”精准安全教育，促使其养成规范操作的习惯。
正向激励措施激发活力。坚持“培训是员工最大的福利”，常态化开展“接地气”的培训活动，使课堂氛围更活泼、实操现场更生动，积极营造“喜培乐训”的良好氛围，切实增强培训工作的感染力和吸引力。采取正向激励措施，让勤学习、肯钻研、技能高的员工得实惠、受褒奖，积极营造“技术技能就是效益”“技术技能提升就能增加收入”的培训氛围。
