班组是企业的细胞。任楼煤矿把区队班组建设作为安全管理的‘主阵地’，积极探索新形势下区队班组建设的特点和规律，通过抓好区队长班组长培养、现场风险流程管控、自主管理等基层基础管理，让每一个细胞都能为矿井安全发展释放大能量。
任楼煤矿坚持问题导向，创新路径、完善举措，开展了以下特色工作：一是实施“党小组+班组”双组融合共建模式，将党组织的“最小细胞”与企业管理的“最小单元”有机融合在一起，推动党小组和班组之间实现工作的最佳契合。目前，各基层党支部委员共计联系82个班组，全矿党员共计联系522名职工群众。二是推行“一班组一品牌”建设，开展品牌创建评比观摩验收，共打造82个班组品牌，均设计了品牌logo;推广马建4×5安全生产管理法、赵信立“33433”班组管理法，在机电科和综采二区试点“两单三卡”班组简单管理法，建成了两个标准化班前会会议室，形成了百花齐放局面。三是每季度举办班队长论坛，为全矿班队长提供了传经取宝、交流经验、取长补短的平台，目前已举办5届论坛会、1期班组品牌观摩评审会、1期全国煤炭行业班组建设现场会暨首届矿长高峰论坛经验交流学习会。四是进一步深化班队长人事体制改革，建立公平、公正、公开的班队长选拔任用机制，变相马为赛马，全面组织实施了班队长公推公选。二季度以来，公推公选班队长数量占新提拔班队长数量的100%。五是开通“储备、选拔、培养、使用、晋级”班组长队伍梯级成长通道，加大任楼工匠、优秀班队长、优秀技术人员“三支队伍”培养选拔力度，25名大学生纳入“队官”培养，充实班组长后备人才库。六是将“竞争”机制引入班组工作中，在全矿开展争创“标杆班队”、“五型班组”和“优秀班队长”等活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、标杆班组及优秀班组长进行公开表彰，并且对表现突出的班组长，经考核列入区队后备管理人才，经过“三基”建设管理办公室考核，评选出“三基建设先进科区”、标杆班组、优秀班组长。
任楼煤矿通过开展上述活动，激发班组、员工工作的热情，推动了班组建设与管理水平的提高。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。同时要求班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。最后健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。
